二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理
 1.人力资源管理新角色、新定位。
 2.人力资源管理转变 。 
3.人力资源经理与部门经理角色大作战。
 4、人力资源四大必修学分_选才、育才、用才、留才。 
5、综合讨论: 员工离职到底是谁的负责? 
人力资源入门基础学_选才学问大 
1.优秀人才VS. 一般人才的差异。 
2.好人才何处找?_找对好人才，人生从此精采。
3.找好人才的理论基础-冰山理论。 
4.真假人才的快速判别法-目标选才法。 
5.人才特质快速判断法_从面相、星座、血型、特质大解析。 
6.人才履历知多少? _人才履历隐藏多少真相。 实际演练: 1.面试技巧全攻略_运用目标选才法，帮企业找到真正的好人才。
人力资源基础学_育才从基础做起 
1.人才从哪里培养起? 谁的责任? 
2.培养人才的整体框架_培训体系建立 
3.培养人才的理论基础-人才发展阶梯论 
4.培养人才的方法多样性-做中学、主管教导 
5.人才培养的评估方式 
实际演练: 
1.培养人才案列解析_哪一种培养人才的方式最有效。
人才管理绩效学_用才从日常绩效沟通做起 
1.绩效管理对于人才重要性? 
2.用才的绩效管理四大循环 
3.用人的紧箍棒-KPI关键绩效指标
4.用人的成功之道在于多沟通 
5.用才的迷思_业绩VS.潜力 
实际演练:
1.管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。
人才管理策略学_留才从感性做起 
1.加新是员工留在公司唯一途径? 
2.理性留才VS.感性留才 
3.薪资整体框架及奖金分配模式 
4.激励诱因(工资、奖金)VS. 非激励诱因(升职、晋升 工作舞台、自我成长) 
实际演练: 当您的身边部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通让她留下来?