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管好12个问题 打造敬业团队
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课件格式：rar 课件大小：不详 上传时间：2008-01-21
课件简介：
培训研讨内容安排
第一单元 Q12建设敬业团队为什么?第二单元 Q12建设敬业团队做什么?第三单元 Q12建设敬业团队如何做?第四单元 优秀经理管理核心五要决第五单元 发挥你的职业优势第六单元 你的行动计划
当本培训结束后，你能够：说出Q12的基本含义，并阐明Q12对建设企业基层工作环境的意义与作用；掌握一套根据Q12来进行团队建设的实用方法与工具掌握作为管理者成功建设团队管理团队五大技术的核心要领，这五大技术是：选择人、要求人、激励人、培养人、评估人
标签：暂缺
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