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提升企业战略执行力的平衡计分卡系统
提升企业战略执行力的平衡计分卡系统
对应课程：
提升企业战略执行力的平衡计分卡系统
领域：
绩效体系建立
推荐指数：
好评度：45
下载数：171
课件格式：rar
课件大小：2.52M
上传时间：2007-10-29
简介:
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模块 |
内容 |
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模块1: 成功执行企业战略所面临的挑战 |
Ø 博意门中国企业战略执行调研结果分享
Ø 为什么战略执行如此困难？
Ø 成功的战略执行的4个方面：描述—衡量—管理—协同
Ø 战略中心型组织及其五个原则 |
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模块2: 平衡计分卡起源和发展 |
Ø 什么是战略，如何将战略化为行动
Ø 如何衡量无形资产：战略的准备度
Ø 什么是平衡计分卡：最佳管理实践的综合工具
Ø 平衡计分卡的因果关系及组成部分
Ø 国际案例分享 |
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模块3：描述、沟通战略：开发战略图 |
Ø 战略因果关系
Ø 如何运用战略图描述和传达战略
Ø 战略图案例 |
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模块4：转化战略为可操作的行动：开发平衡计分卡 |
Ø 将战略图转化为平衡计分卡
Ø 目标和衡量指标
Ø 将行动计划与战略链接
Ø 平衡计分卡案例 |
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模块5：分解、落实战略：平衡计分卡的分解 |
Ø 平衡计分卡的分解过程，确保组织的纵向一致与横向协同
Ø 与员工绩效考核的连接-开发个人平衡计分卡
Ø 案例分享 |
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模块6：评估和管理战略：平衡计分卡报告流程 |
Ø 基于BSC管理的战略管理流程
Ø 战略绩效管理流程把战略、计划/预算和绩效管理合为一体
Ø 运用IT系统跟踪绩效
Ø “战略管理办公室”（OSM）为战略管理提供有效保证
Ø 案例分享 |
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模块7：中国组织实施平衡计分卡挑战与成功因素 |
Ø 为什么有些组织没能从平衡计分卡项目中得到预期效果？
Ø 平衡计分卡与其它绩效管理系统的区别
Ø 成功实施平衡计分卡的要素 |
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沟通、讨论 |
Ø 问答环节 | |
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