进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。在组建团队的过程中有哪些问题？如何做一个出色的团队领导者?如何增强企业的团队意识? 如何增强员工的积极性?如何打造高绩效的团队？
课程目的：
本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。
课程内容：
1. 正确认识团队的定义及构成的“五要素”（目标、人员、定位、权限、计划）
2. 团队的“四信”（信念、信心、信任、信息）的建立与营造
3. 团队的“七气”（士气、志气、勇气、正气、和气、朝气、清气）的打造与管理
4. 如何增强员工的五感：对理想目标的使命感、对企业团队的归宿感、对事业的责任感、对工作的成就感、对生命和生活的热爱感
5. 团队的“五项修炼”（远景目标、心智模式、团队学习、和谐人际、超越自我）
6. 《西游记》唐僧团队的启示
7. 四种形象的团队理论：木桶理论、划船理论、战斗机理论、同频共振理论
课程效果：
1. 有助于管理人员掌握现代的管理理念及科学的分析方法，增强团队凝聚力，形成和谐向上的团队.
2. 认识建立团队的重要性，加强团队的纪律性，使其更规范有效.
3. 加强与员工间的沟通能力,让同事有一个清晰的目标和方向感，互相扶持，群策群力，一致为集团争取最佳业绩.
4. 加强员工的积极性,凝聚团队协作、共进意识、团队共同力量
5. 充分发挥团队内每个成员的最大潜能，使团队的生产力得到最大的提高
参考条件: 管理层