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部门经理的激励法宝——管理员工的职业生涯规划

发布时间:2008-08-13

课程领域:

  • 行政管理
  • 员工激励

能解决问题:

  • 如何建立职业生涯规划体系
  • 如何掌握人员激励的原理和技巧

课程简介:

  (一)树立长远的职业生涯态度

  1、职业生涯就是个人战略,包括:定位与放弃——我的角色与定位是什么?

  2、人生职涯三阶段及其关键发展要点

  3、职涯的四个象限及其转换要点

  4、正确职涯观:以至少10年的眼光看自己

  5、正确职业生涯规划的10大观念(详见附件)

  6、研讨:自己当前要什么?未来要什么?职业的目的是什么?

  (二)职业性向分析

  1、 性向与职业发展的关系

  2、 DISC性格分析法:现场简单测试与分析

  3、 九型人格测试与简单介绍

  4、 寻找优势主题(若学员未参与过《现在,发现您的优势》的测试,则简单介绍)

  5、 霍兰德职业性向简单测量与讲解

  6、 素质模型介绍以及职业选择

  7、 三类型人才的性格特点分析:管理型、销售型、专业型

  8、 研讨:职业锚对你意味着什么?职业性向测试对你适用吗?个人优势识别器识别了什么?

  9、 现场学员测试与练习

  (三)个人发展与成长的模型:规划个人职业发展

  1、 职业发展六圈模型介绍

  2、 什么是你的梦想圈?你追求的东西到底是什么。

  3、 什么是你的价值圈?你这样做是因为你觉得这样做是对的。

  4、 什么是你的兴趣圈?你做它从来都不知道疲倦。

  5、 什么是你的专长圈?你在许多人中间都可以成为前三名。

  6、 什么是你的性向圈?你在压力状态下自然而然的天生反应。

  7、 个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上,即FOCUS法则

  8、 设定自己的5-15年职业发展的目标与策略行动系统

  9、 导航图的动态调整性:脚踏实地,遵从内心,不断检视,调校方向

  10、 职涯规划案例研讨

  11、 现场学员练习

  (四)企业的职业生涯管理方法介绍

  1、 如何达到企业发展与个人发展的双赢

  2、 如何将职业生涯管理变成激励员工的手段

  3、 企业常见的职业生涯管理实践

  (1)跳槽曲线的管理

  (2)继任计划与人才梯队

  (3)员工技能库

  (4)才能评定中心

  (5)领导能力发展中心

  (6)IDP方法

  (7)职涯咨询与辅导中心

  (8)任职资格与岗位轮换方法

  (五)著名企业的职涯管理体系介绍

视频:

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课件:

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图片:

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服务过的企业:

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