课程前言：
　　现代领导力环境分析认为,21世纪是团队制胜的世纪，团队执行力表现不好，很大原因之一是团队管理者的领导力有待改善。组织的执行力决定着组织的兴衰，而领导力(Leadership)的执行力水平决定着组织执行力的强弱。组织发展的软肋往往是高素质的领导力缺乏和领导的执行力偏弱，而不是战略规划！
　　在企业里，我们所说的领导力主要表现在管理者身上，特别是企业的中、高层管理者。许多领导是通过晋升或提拔而来的，他们是现在，与中国经济高速发展极不相称的是，领导力资源出现了巨大的缺口，这已经阻碍了大批企业的发展步伐。

　　课程收获：
　　1. 理清管理与领导之间的关系、领导者的角色与定位；
　　2. 学会以愿景与目标来领导、以原则与规则来领导；
　　3. 帮助加强执行力；
　　4. 学会情景式领导与激发团队的技巧；
　　5. 学会有效辅导与授权、科学的制度化系统设计。

　　课程对象：企业高层管理者、董事长、总经理、副总经理、各部门总监（50人以内）

　　课程时长：两天（12小时）

　　课程形式：演讲式

　　课程提纲：

　　一、管理与领导
　　1. 领导是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则
　　2. 管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩
　　3. 企业上中下三层的定位与特点以及互动关系
　　4. 领导者的角色：布道者、设计师、掌舵者、识人者、激发者、教练者
　　二、领导力修炼之一：共享愿景与方向
　　1. 创建愿景，共享愿景——企业/团队的愿景与使命
　　2. 目标的愿景化与愿景的目标化
　　3. 愿景的传播（领导者首先是个布道者）与目标的系统化
　　4. 创造竞争与Benchmarking
　　5. 工作中的价值与意义
　　6. 案例研讨
　　三、领导力修炼之二：以原则来领导，以规则来管理
　　1. 亚斯兰现象、破窗理论、蛇蛙原理、火炉定律
　　2. 领导者在六个层面的工作重点：文化-原则-规则-制度-流程-SOP
　　3. 建立企业与团队的共同的游戏规则，注意潜规则
　　4. 提升企业与团队的执行力
　　5. 发现团队的短木板：重点管理短木板
　　6. 由小见大：如何通过小事件来牵一发而动全身
　　7. 例外事件的例行化：建立游戏规则
　　8. 崔西定律与奥卡姆剃刀：流程的效益
　　9. 建立基业长青的企业文化——做一个造钟人而不是一个报钟人
　　10. 创新型企业的8大文化特征
　　四、领导力修炼之三：情景式领导与激发团队
　　1. 领导风格：任务型导向与关系型导向
　　2. 部属成熟度与领导风格的互动关系
　　3. 领导风格的四种类型及其运用（领导风格测试与案例分析）
　　4. 创造挑战、创造乐趣、创造自主、期望管理、潜能激发
　　5. 当好一个教练：辅导部属的结构化步骤
　　6. 责任病毒定律：如何有效授权
　　7. 案例研讨，视频分析
　　五、领导力修炼之四：因人而异的领导
　　1. 善于识人：识人的方法
　　2. 上者抑之，下者举之
　　3. 红黑脸
　　4. 领导白金法则：根据下属的不同特点来辅导下属（测试分析与案例研讨）
　　5. 因时因地因人因事的沟通与教育
　　六、领导力修炼之五：科学设计基业长青的企业系统
　　1. 分析与设计企业的愿景使命与价值文化系统
　　2. 分析与设计企业的目标与绩效管理系统
　　3. 分析与设计企业的信息流与业务监控系统
　　4. 分析与设计企业的人员选拔与激励管理系统
　　5. 分析与设计企业的业务流程系统
　　6. 案例分析：精典企业案例分析
　　七、领导力修炼之六：以政治化的眼光来领导
　　1. 利益平衡与制衡
　　2. 大局观与眼前利益
　　3. 赏罚严明与法不责众
　　4. 结果与过程的平衡
　　5. 民主与集权
　　八、领导力修炼之七：个人管理与修炼
　　1. 部属的五个层次与领导的五个层次
　　2. 德、身、律、容、聚
　　3. “忍”的五个维度
　　4. “悟”的三个层次
　　5. 领导的情商训练（自省、价值观与目标、行动提升系统）