课程前言：
这是一个人才决定胜负的时代！
企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，招聘与面试是建设人才队伍的第一步，传统的招聘方式往往只重视人的知识结构、专业能力等“硬能力”，而忽视了人深层次的价值观、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。
优秀的企业通常都将员工的发展和企业的发展相挂钩， 因此建立基于胜任能力的招聘体系，选择合适的员工加盟对企业的发展起着举足轻重的作用！

课程收获：
让学员依据公司特性及需求，建置公司胜任力模型；
让学员招聘负责人结合公司胜任力模型寻找适合的人才；
让学员招聘负责人结合公司胜任力模型设计相关面试问题。

课程提纲：
胜任力模型，解开企业找不到适合人才的迷思
1.找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？
2.企业寻找人才的迷思一: 适合人才 VS 优秀人才
3.企业寻找人才的迷思二:  业绩VS 潜力
4.企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论 
胜任力模型
1.胜任力模型在企业招聘运用时，为何会风起云涌？
2.胜任力模型是企业招聘人才最适合的人才的最佳工具
3.胜任力模型的分类(核心职能VS管理VS功能)
4 胜任力模型建立的方法及步骤
5.胜任力模型与人才评鉴中心的关连
6.胜任力模型在人力资源上的应用
轻松建构属于企业自己的胜任力模型
1.实际演练：如何提炼公司的胜任力模型
如何设计招聘面试问题，找出真正的人才
1.胜任力模型与招聘之间的关连性
2.胜任力模型与招聘面试问题之间的关连性
3.面试问题面面观——面试问题可以筛选企业真正所需要的人才?
4.面试问题设计解析——面试问题好与坏的差别之处
胜任力模型与人才招聘面试的实际应用
1.胜任力模型与人才招聘运用时的原则
2.胜任力模型与人才招聘的注意事项
3.如何运用目标选材的六部曲进行人才招聘
人力资源实战解析——现场提问，现场解答