策略性培训体系建立与发展
课程目的：
了解培训体系对企业发展的重要性及影响。
了解培训体系的建构的方法及步骤。
了解培训体系的效果评估及投资报酬率。
课程特色:
概念清晰容易操作，让管理者或者培训从业人员立即上手
多家产业及个案进行讲解，了解各家企业大学培训运作模式。
某知名家电企业如何进行人才梯队的建设。
课程对象: 2年以上企业培训单位的主管或者经理或人力资源经理。
课程时数:6小时
课程方式: 交互式、演讲式、案例讨论
课程效益:
※课程独特化:“国内标杆企业人力资源管理实践+项目执行顾问亲自授课”，国 内首创，既学习了先进企业的人力资源管理实践经验，又可学会系统化、结构化的顾问式问题解决思路和方法，有效指导企业完成。
※学习系统化:“人才发展”系统化学习，从上到下，由浅入深，进行深度剖析。
※案例生活化:“理论+实践”结合实际知名企业案列，让理论与实践充分体现。
※讲师专业化:“实务出身+理论深耕’，并同时拥有”顾问咨询师与培训师”双重头衔。
※授课风趣化:“生活经验+案列分享”，让上课不再枯燥。
※价值最大化: “台湾管理经验+大陆项目实际执行经验”，同时拥有两个华人地区先进企业人力资源管理经验
课程大纲:
一.现代企业人才发展管理挑战
1.企业家心中永远的痛-想要培养人才却不知道从哪里培养?
2.人才流动率非常高，想培养人才但又怕人才流失，如何才能治标又治本。
3.如何找到快速培养人才的机制，
4.如何对人才进行有效管理,达到快出人才，多出人才的目的。
5.管理者的管理能力不足,对于人才培养没有概念，也不知道该如何做。
二.如何建构企业培训大学? 培训体系建设的方法及步骤?
1. 培训体系如何支持公司战略实现?
为何大型企业要建构企业大学?
案例: 美的学院、华为大学、惠普学院
究竟培训体系与人才发展之间的关系为何?
培训体系的框架搭建包含哪些范围?
案例: GE奇异与明基的人才发展阶梯
2.如何进行培训体系需求分析?
年度培训需求问卷是不是最好的方法?
3. 培训体系建设的方法及步骤?
如何建立部门的培训体系
如何建立个人的学习清单
如何建立个人发展阶梯
案例: 某家电的培训体系与人才发展体系说明
三.如何建构内部一流讲师团队?
内部讲师的遴选及激励机制
外部讲师遴选及评估
四.如何进行培训课程开发
课程开发内制 VS 委外?
如何进行内部课程开发?
五.如何进行培训成效的评估
培训效果评估方法?
培训的定量指标” VS “定性指标”
案例: 某餐厅的培训成效评估方法