《胡萝卜VS棍子--构筑“人才发展”与“绩效管理”双策略》
“人才发展”与“绩效管理”是企业成长的战略武器，二者之间，唇齿相依互不分离。“人才发展”犹如“胡萝卜”，对员工是奖赏；是激励；是动力；“绩效管理”则犹如“棍子”，对员工是警示；是促动；是规范。目前企业在人力资源管理上普遍存在两个症结性问题：一、企业难以留住人才；二、员工谈“绩效”色变。从而陷入企业不愿意投资人才，而人才不愿意对企业形成承诺的尴尬困境。若企业能够一手“胡萝卜”一手“棍子”，掌握好尺度和分寸，双管齐下，必然在激烈商战中获胜，从而登上持续发展的阶梯。
课程时长：2天
课程内容：
《胡萝卜理论》人才发展体系
企业人才发展的重要性
企业用才的迷思
企业到底需要哪种人才?
企业成长所需要的人才标准?
有效的发展人才的工具
人才发展工具的种类
列举并做比较，区分优劣
人才发展的建构流程
人才发展的流程
人才培训体系建制
人才发展课程体系建制
人才发展的路径导向
管理人才VS 专业人才 VS 营销人员
发展阶梯论
案例分享: 某华南知名大型家电集团
人才发展沟通
协助员工进行职业生涯规划
人才绩效考核
建立起专门的人才绩效档案
管理/专业/营销人才
人才发展的结果应用
升迁是否人才发展的唯一途径
如何促进实现培训、绩效与员工发展“三赢”局面
案例分享: 某华南知名大型家电集团
《棍子理论》绩效管理体系
绩效管理的重要性
绩效管理VS管理绩效
传统绩效管理VS现代绩效管理
有效的绩效管理的工具
选择对的工具，明确战略方向
如何区分及判别MBO/BSC/KPI 优劣势。
绩效指标设定
建立专门的人才绩效档案
有效设定管理/专业/营销人员绩效指标
案例分享：某华南知名大型家电集团
绩效沟通
有效与管理/专业/营销人员进行绩效沟通
绩效考核
绩效评价体系分类
如何对管理/专业/营销人员进行绩效考核
绩效结果应用
绩效管理价值最大化
与培训、员工发展、薪资挂勾
案例分享: 某华南知名大型家电集团