课程目的：
让非人力资源管理人员能够有效且快速学习人力资源管理专业知识，。
让管理者轻松地掌握人力资源管理工具，让员工的管理更加有效率及让员工对企业的归属感更加强化。
课程特色:
人力资源管理概念清晰化，且容易上手，让管理者立即能用
以实际演练的方式，让主管理论与实践同时掌握。
由多年专研人力资源管理且专职人力资源顾问亲自授课，深度剖析
课程对象:
目前为部门经理或者总监以上职位，或有意学习人力资源管理知识。
课程时数: 12小时
课程方式: 交互式、演讲式、案例讨论、实际演练
课程效益:
※学习系统化: 人力资源专业理论从浅入深，让学习理论根基更扎实、学习效果更容易评估。
※案例生活化:“理论+实践”结合实际知名企业案列，让理论与实践充分体现。
※讲师专业化:“实务出身+理论深耕’，并同时拥有”顾问咨询师与培训师”双重头衔。
※授课风趣化:“生活经验+案列分享”，让上课不再枯燥。
※价值最大化: “台湾管理经验+大陆项目实际执行经验”，同时拥有两个华人地区先进企业人力资源管理经验
课程大纲:
二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理
1.人力资源管理新角色、新定位。
2.人力资源管理转变
3.人力资源经理与部门经理角色大作战
4、人力资源四大必修学分_选才、育才、用才、留才
5、综合讨论: 员工离职到底是谁的负责?
人力资源入门基础学_选才学问大
1.优秀人才VS. 一般人才的差异
2.好人才何处找?_找对好人才，人生从此精采。
3.找好人才的理论基础-冰山理论
4.真假人才的快速判别法-目标选才法
5.人才特质快速判断法_从面相、星座、血型、特质大解析
6.人才履历知多少? _人才履历隐藏多少真相。
实际演练:
1.面试技巧全攻略_运用目标选才法，帮企业找到真正的好人才。
人力资源基础学_育才从基础做起
1.人才从哪里培养起? 谁的责任?
2.培养人才的整体框架_培训体系建立
3.培养人才的理论基础-人才发展阶梯论
4.培养人才的方法多样性-做中学、主管教导
5.人才培养的评估方式
实际演练:
1.培养人才案列解析_哪一种培养人才的方式最有效。
人才管理绩效学_用才从日常绩效沟通做起
1.绩效管理对于人才重要性?
2.用才的绩效管理四大循环
3.用人的紧箍棒-KPI关键绩效指标
4.用人的成功之道在于多沟通
5.用才的迷思_业绩VS.潜力
实际演练:
1.管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。
人才管理策略学_留才从感性做起
1.加新是员工留在公司唯一途径?
2.理性留才VS.感性留才
3.薪资整体框架及奖金分配模式
4.激励诱因(工资、奖金)VS. 非激励诱因(升职、晋升 工作舞台、自我成长)
实际演练: 当您的身边部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通让她留下来?