不知您有没有发现？进入21世纪，企业的竞争格局已悄然从产品、价格、服务、通路及品牌逐步升级为以文化为核心的竞争态势。
文化竞争的本质是机制的竞争是管理层的竞争是人的竞争。
谁做活了文化，谁就能拉开与对手的竞争格局；谁做活了文化，谁就能在人才战中成为赢家；谁做活了文化，谁就能面对客户面对市场笑到最后；谁做活了文化，谁就能赢得未来竞争的无形基础。
文化，影响着企业从战略决策到客户服务，从市场营销到人力资源等经营行为的方方面面，对任何企业都是牵一发而动全身的按钮。
然而，我们的企业或因缺乏文化构建的决心与策略，或因埋头当前无暇顾及，当竞争日趋激烈，我们正面临这样的挑战：
l 我们要到哪里去？应该怎么去？
l 面对空前的竞争压力，什么是最准确的策略？
l 决策层、中层与基层的观念与行为是否急需统一与融合？
l 如何使上下、左右的沟通与合作变得更有效率？
l 如何用有限的薪资来留住员工的责任感、忠诚度及敬业态度？
l 如何在压力之下保持活力、凝聚力及变通的能力？
……
《COC企业文化构建策略》将协助您全面了解企业文化的内涵；熟悉企业文化的构成要素；领悟成功企业文化的特征；掌握建设企业文化的方法。
衷心祝愿您和您的团队能在新一轮的竞争中发挥优势，获得领先！
课程对象： 企业高层
课程时间：两天，共12小时
课程纲要：
前言：“赢”的观念
第一单元：为什么要做？
n 成长期企业的困惑
n 解除困惑的竞争力
n 品牌精神与企业文化
n 从产品到品牌
n 使命驱动的理念化品牌
n 品牌背后的强大组织
n 高度一致的企业精神
n 员工塑造与企业文化
n 职业化管理与企业文化管理
n 观念管理的目标与要素
n 态度管理的目标与要素
n 行为管理的目标与要素
n 终极目标与流程
案例研讨：
n 哈雷—太子：不仅仅是摩托车
n 微软：精神型管理
n SAS：商人航空
n Body Shop：说到做到
n Intel的人才观
第二单元：我们怎么做？
n 企业文化建设流程
n 整合的核心
n 整合的误区
n 整合的策略
n 整合的方式
n 整合的工具
n 整合的内容
n 案例：诺基亚——科技与文化
n 传播的核心
n 传播的误区
n 传播的策略
n 传播的方式
n 传播的工具
n 传播的评估
n 案例：惠普、润物细无声
n 维护的核心
n 维护的误区
n 维护的策略
n 维护的方式
n 维护的工具
n 案例：新联想、新文化
第三单元： 推进中的挑战
管理者的挑战
问与答