世界是不断变化的，企业身处不断变化的环境中，随时进行自身 的调整以适应这种变化，主动变革者就会在竞争中握有主动权，被动变革者只好随波逐流，有时甚至会被淘汰。
变革管理就是帮助企业解决主动变革的问题的，通过变革管理，能够先环境变化而变化，先环境调整而调整，使企业处于不败之地。
本课程将完整、清楚地帮助您解决上述问题！
课程目的及学员收益
通过学习：
Ø 掌握变革管理概念以及变革管理的原理；
Ø 了解如何实施变革管理；
Ø 了解其它企业关于变革管理的相关案例。
培训对象
企业全体工作人员。
培训时间
7－14小时（1－2天）
最佳学员人数
50－80位
课程大纲
序
1、 好企业为什么会变坏？
2、 为什么好公司会走下坡路
3、 现实地面对变革
第一章 摧毁陈旧的变革模式
1、 变革的原动力
2、 协调一致
3、 两种典型的变革之路
4、 牢记十件关于恐惧的事项
5、 十大变革真理
6、 变革管理史
第二章 在变化中的世界里变革机构
1、 最好把变革作为规则，而不是尺度
2、 忘记五年计划，尝试五天计划
3、 四种流行的变革模式
4、 变革深层的东西—深层结构
5、 流程和制度
第三章 变革的过程
1、 被动与主动的变革
2、 应付各种变化?
3、 对比与比较
4、 变革成功的条件
5、 成功变革的障碍
6、 变革持续成功的因素
7、 组织转型的八个步骤
第四章 提高组织的自我意识
1、 构想——尽可能提高组织的自我意识
2、 分析——提高对企业现状的认识
第五章 协同作战
1、 变革达成共识的五项原则
2、 协同作战五个方面的影响
3、 变革交流时的换位思考
4、 变革公司文化的十大忠告
5、 公司变革的驱动力：雇员
6、 对变革师们的十四条告诫
第六章 企业战略变革
1、 战略制定
2、 战略优化技术
3、 蓝海战略
第七章 企业文化变革
1、 企业文化与变革
2、 让积极向上的文化推动企业向前发展
3、 如何度量和重塑企业文化？
第八章 企业管理变革
1、 企业管理的基本问题
2、 管理思想创新：从以物为中心管理向以人为中心管理的转变
3、 管理内容创新：从生产管理向知识管理的转变
4、 管理模式创新：从传统管理向战略管理的转变
第九章 企业变革的动力
1、 企业变革的动因
2、 来自企业内部的要求
3、 企业变革的资源
4、 企业变革的能力
5、 企业变革的阻力
第十章 企业变革的实施
1、 营造危机感
2、 企业变革的计划
3、 企业变革组织
4、 企业变革的控制
5、 变革成果的评价
6、 企业变革成功的关键
第十一章 企业变革的领导
1、 领导在企业变革中的作用
2、 未来的企业领导者
Ø 沟通大师
Ø 团队建设者
Ø 技术高手
Ø 选拔变革领导人