中国的改革开放政策走过了30年，大多数国有、民营企业也完成了最初的起步。随着进一步发展壮大，经营管理越来越成为企业所面临的主要、甚至是致命的问题。
成功完成由传统管理向现代科学管理的转换，成为企业在今后相当长一段时间里能否不断增长、继续发展的关键。
面对纷繁复杂、了无头绪、不知从何处着手的经营管理难题，齐连生老师利用多年的经营管理实践，根据自己的经验和理论素养设计了本课程，意在帮助各类企业解决“由传统管理向现代科学管理”的成功转型问题。
课程目的及学员收益
Ø 取得共识，共同诊断企业生存发展的经营管理难题；
Ø 掌握现代科学管理的理论体系和相关知识；
Ø 能够运用所学知识分析、初步解决自身企业存在的经营管理问题；
Ø 学会企业经营管理诸多分析方法、工具，并应用到工作实践中去，解决实际问题。
培训对象、培训时间、最佳学员人数
培训对象为各类企业高中层管理人员、培训时间为2－3天、学员人数不限。
课程特点
Ø 通过大量案例说明经营管理的内容；
Ø 从实际出发，注重操作，介绍经营管理的主要方法和分析工具；
Ø 易于掌握，方便落实，现场大量的讨论帮助学员解决实际问题。
课程大纲
第一章 传统管理的十大顽疾
1、 没有明确的发展战略
2、 制定的战略目标不能具体落实
3、 家族企业造就了不公平
4、 管理体系不系统
5、 缺乏科学的决策机制
6、 识人、选人、用人体制不完善
7、 绩效管理不完善
8、 成本费用控制不严格
9、 营销重视“炒作”、轻视质量
10、管理的精细化程度不够
第二章 制定明确发展战略目标
1、 进入何种行业――项目选择
2、 单一化和多元化经营问题
3、 低成本和差异化的方向性之争
4、 蓝海战略简介
第三章 战略目标的具体化
1、 目标的分解
2、 目标实现的措施、方案制定
3、 目标转化为计划
4、 与关键业绩指标挂起钩来
第四章 从家族企业看公司治理结构
1、 “慢慢的等死” 和“快快的找死”
2、 上市解决不了家族制
3、 从华为公司看家族制遗风
4、 规范公司治理结构
第五章 建立完善的管理体系架构
1、 实用的组织结构
2、 清晰的职务说明
3、 有效的绩效管理
4、 公平的薪酬体系
5、 科学的决策机制
6、 全面的制度架构
第六章 识人、选人、用人
1、 适时而用－－不同场合用不同人才
2、 “强兵头前无弱将”
3、 让次等人做头等事
4、 回头的“好马”你要吗？
5、 将问题杜绝在发生之前
6、 缺陷也是一种美
7、 兼听则明－－容忍下属说“不”
8、 疑人要用，用人也疑
9、 把“我”变成“我们”
10、 紧紧抓住主要矛盾
11、 追求“方”与“圆”的统一
第七章 成本费用节约――未来企业竞争优势的“杀手锏”
1、 中国经济不经济
2、 转换观念节约成本
3、 杜绝“跑、冒、滴、漏”
4、 产品设计的节约意识
第八章 既重“炒作”更重品质的营销方法
1、 核心技术保证了跨国公司的竞争力
2、 “炒作”是提高品质的手段
3、 技术人员营销的优势
4、 多种营销方法
第九章 科学管理的基础――精细化
1、 什么是精细化？
2、 精细化管理的八大方法
3、 精细化促进执行力
4、 精细化提升经营管理水平
第十章 用先进的企业文化理念锻造百年企业
1、 凝聚力是企业文化建设的核心
2、 如何进行企业文化建设
3、 企业文化的落实
4、 加强沟通，强化企业文化的形成
5、 诚信――企业文化的基础
6、 《乔家大院》――晋商最后的诚信传奇