“企业管理及管理创新”核心课程之五
企业管理创新与海尔超前实践
100年前，美国管理学家熊彼特提出了制度和技术的创新理论；
3年前，我国开始了“创新”的国家发展战略；
其实早在20年前，就有中国的企业在不断创新中发展壮大，这些企业中最杰出的代表就是――青岛海尔。那么：
Ø 中国的企业如何超越对手以及自己，在未来的竞争获胜呢？
Ø 我们通过学习海尔的什么才能提升自身的实力呢？
Ø 海尔在企业管理中做了哪些值得我们借鉴的创新呢？
本课程将和您一起分析、探讨、学习上述问题！
课程目的及学员收益
通过学习：
Ø 掌握企业管理创新的主要内容；
Ø 通过案例分析了解最新的管理战略、制度、机制、方法等；
Ø 通过案例分析了解海尔及其它优秀公司在企业管理中如何通过创新达到了世界级企业的水平。
培训对象
企业中高层管理人员。
培训时间
10小时－14小时（1.5－2天）
最佳学员人数
30－50位
课程大纲
序言
视野影响理念
理念影响战略
战略影响机制
机制影响人才
人才影响管理
第一章 管理创新的涵义和内容
一、管理创新的涵义
二、管理创新包含的内容
第二章 管理理念创新
一、麦肯锡的7S系统管理
二、企业发展的三驾马车
三、知识经济推进理念创新
第三章 战略创新
一、波特的战略竞争三种形式
二、什么是蓝海战略
三、蓝海战略的核心－“价值创新”
四、蓝海战略案例
第四章 制度创新
一、制度创新的关键―公司治理
二、保持一个高效的董事会
三、董事会与CEO
四、家族制利弊谈
第五章 管理组织创新
一、价值链与海尔的市场链
二、项目管理
三、管理模式与管理技术
第六章 管理技术与方法创新
一、海尔流程再造
二、海尔物流整合
三、标杆管理
四、建立推进技术创新的管理创新机制
第七章 人力资源管理创新
一、人才选拔的招聘创新
二、注重培养合适人才
三、强化激励提升员工积极性
四、有效用人提升员工实战能力
第八章 企业文化创新
一、凝聚力是企业文化创新的核心
二、文化创新对企业发展的影响
三、凝聚力是如何形成的
四、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响
五、海尔企业文化分析