课程领域：
能解决问题：
课程简介：
建高效的学习型组织 为什么有的企业长盛不衰，而有的企业寿命只有短短几年？ 决定企业生存和发展的关键究竟是什么？ 有的企业看上去管理水平并不高，但经济效益却处于行业的上游水平，这又是为什么？ 这一切问题的根本就源于员工的学习能力！企业的学习能力！团队的学习能力！ 这就是本课程的学习核心！课程目的及学员收益 Ø 通过大量的典型案例分析，全面了解学习型组织建设的理论、思想和方法； Ø 使学员掌握学习型组织建设的主要方法和策略，进一步提高认识； Ø 通过本课程的学习，在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经济效益。培训对象 企业全体工作人员。培训时间 7小时（1天）最佳学员人数 50－60位 课程大纲 课程主线：个人成长――企业组织――团队建设－学习型组织形成――效益增长！ 案例分析引出课程主题第一章 学习型组织管理理论的性质 1. 学习型组织是当今世界最前沿的企业管理组成部分 2. 学习型组织管理理论是一种宏观的企业管理理论 游戏感悟 第二章 学习型组织真谛之一——学习力 1. 学习力的三个组成要素 2. 企业竞争最终是学习力的竞争 3. 树根理论 现场讨论与互动 第三章 学习型组织真谛之二——生命意义 1. 活出生命的意义 2. 考虑问题全球化，处理问题本地化 3. 学习型组织的企业文化 案例分析与互动 第四章 学习型组织真谛之三——创新 1. 把学习转化为创造力 2. 创新要成为主旋律 案例分析与互动 第五章 以五项修炼建立学习型组织 1. 时间滞延的学习智障 2. 局限思考的屏障 3. 改善心智模式、突破学习障碍 4. 改变生命的结构 5. 以愿景引导代替控制 6. 团队学习突破成长的限制 7. 建立学习型组织的架构 8. 设计全新的组织－学习型组织 小结及现场互动
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