■活动背景：
效率和规模是制造业成功的两大要因，如何建立起一支高效能的团队以满足企业不断加快的速度和扩张是制造业人力资源管理面临的首要难题。不同岗位的高效能团队建设有不同的系统工程，要建立高效的线上员工队伍就需要施以有效地培训、绩效考核、品质控制、员工津贴等，要建立高效的管理队伍除了有效的绩效管理外更重要的是要让优秀的管理经验得到传承，同时给员工以足够大的空间完善自己的个人发展计划（IDP）。本次研讨会将同您探究如何利用现代化的信息技术及管理手段协助制造业HR部门建立起不同岗位的高效团队。我们将邀请到具有丰富制造型企业人力资源管理经验的明基逐鹿软件曾文兴先生以及深圳市航盛电子有限公司的副总同您交流与沟通。
在本次研讨会上我们还将就制造业人力资源管理的现状和问题做一份调查问卷，为您的企业决策提供参考！
■活动议程：
13：30～14：05 来宾签到
14：05～15：00 主题：制造业人力资源管理探究
————主讲嘉宾：明基逐鹿软件 曾文兴 经理—————
一、制造业人力资源管理特点
二、建设高效能的制造业团队
1.从战略到能力建设
2.高效能团队的关键指标
3.高效能团队的策略地图
三、案例分析
----如何启动与员工的心灵契约
----企业发展的组织趋势
----企业文化的构建
----企业文化策略地图
----培养高效能的制造业团队
——主讲嘉宾：深圳市人力资源开发研究会副秘书长、资深顾问 孙俊涛——
15：10～16：05 主题：制造型企业团队建设的挑战与对策
1.团队的组建与成员选择
2.如何建立团队成员间的有效沟通
3.团队冲突的发展阶段与冲突的正、负面转化
4.如何清晰的确立达成共识的团队目标
5.如何通过有效的分工实现团队成员能量最大限发挥
6.团队的凝聚力与向上气氛塑造
7.建立团队的有效激励机制
8.团队领航者如何发挥作用
16：05～17：30 互动对话：打造高效能的制造团队
对话嘉宾：孙俊涛、航盛电子副总、明基逐鹿软件 曾文兴