课程前言：

　　2500年前的孔夫子曾经说过不患寡而患不均，现在则是不患均而患不公.如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革。

　　课程收获：

　　1. 了解薪酬体系的构成；

　　2. 知道如何进行职位分析和职位评估与薪点表的设计；

　　3. 掌握设计符合企业自身要求的薪酬方案的方法。

　　课程对象： 人力资源总监、人力资源经理、企业薪酬与福利管理专员等相关人士

　　课程时长：一天（6小时）、两天（12小时）均可

　　课程形式：交互式

　　课程提纲：

　　一、企业薪酬理念介绍

　　1. 薪酬理念介绍

　　2. 介绍华为公司的薪酬理念

　　3. 分组讨论本公司的薪酬理念

　　二、企业薪酬模式介绍

　　1. 基于职位的付薪模式

　　2. 基于市场的付薪模式

　　3. 基于绩效的付薪模式

　　4. 基于能力的付薪模式

　　三、企业薪酬结构选择

　　1. 分组讨论：不同职位的薪酬结构选择

　　四、薪酬设计的基础准备工作

　　1. 组织结构的合理性

　　2. 职位设置的合理性

　　3. 职位分析与实操练习

　　案例讨论：某公司的组织结构调整

　　五、职位评估的工具介绍与实操练习

　　1. 职位评估工具介绍与讲解

　　2. 职位评估的实操练习与点评和讲解

　　3. 职位等级选择

　　案例分享：几个公司的职位评估结果

　　六、如何设计薪点表

　　1. 薪酬调查

　　2. 薪酬数据分析

　　实操练习：设计薪点表

　　七、制定薪酬制度

　　1. 薪酬制度的建立原则

　　2. 绩效考核结果如何与薪酬挂钩

　　3. 薪酬管理制度设计中需要注意的方面

　　八、变革管理

　　1. 如何进行薪酬套改

　　2. 高层管理者的薪酬模式与套改方式

　　3. 薪酬套改过程中需要注意的地方