首页 》课程 》内训 》组织结构、职位设计与职位分析（两天课程）
(发布时间：2006-08-07)
课程领域:
能解决问题
暂缺
课程简介
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1. 组织结构的设计
Ø 组织结构设计的指导思想和原则
Ø 企业组织结构的常用模式及其选择
Ø 组织结构中的部门权限划分
Ø 组织结构中的层次设定
Ø 案例分析：深圳某包装企业的组织结构分析
2. 职位设计
Ø 职位设计的流程
Ø 职位设计的原则
Ø 职位设置中的常见问题（案例分析）
Ø 正副职设置问题
Ø 专业化与多样化问题
Ø 控制幅度问题
Ø 职位名称的规范
Ø 案例分析：某企业职位设计过程
3. 职位分析与职位职责梳理
Ø 职位设计与职位分析的区别
Ø 职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）
Ø 职位分析的意义（结合案例讲解）
Ø 如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）
Ø 基于流程的职责描述（某公司案例分享，练习并点评）
Ø 职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）
4. 职位说明书的编制
Ø 什么是职位说明书
Ø 职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
Ø 职位说明书的内容（结合模板讲解）
Ø 人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）
Ø 推动过程中需要注意的方面
5. 职位的应用
Ø 职位与定编
Ø 职位与素质（素质模型介绍）
Ø 职位与招聘和选拔管理（人与职位的匹配，分享某公司案例，并研讨和点评）
Ø 职位与任职资格管理
Ø 职位与绩效指标的设定关系（案例讲解，讨论并点评）
Ø 职位与薪酬
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