在人力资源管理系统中，最让高层管理和人力资源从业者头痛的当属绩效考评和薪酬设计了，如何真正让绩效指标有效知道部门工作的开展？如何通过绩效考核激发每一位员工的潜能？如何做好整体绩效的提升？如何让三个和尚有水喝？
1、案例：三个和尚没水喝 深圳一个本土民营企业的绩效改革之路
l介绍一种管理方法----目标管理：计划管理，职位分析，价值评价，素质模型的建立，MBO设立及管理（SMART原则）
l 课程主要给企业家和企业高层及人力资源管理者一些管理启示，学会运用简单的管理工具，科学管理企业，了解人力资源管理的重要性，更深入地做好人力资源管理，让所有从业的人力资源管理者能真正帮到公司，让所有的经营者能密切支持、配合一线的人力资源工作者，在企业的大平台上实现双赢，并且在行业内引导风范，做标杆企业。
l 课程特点：从系统的观念阐述人力资源体系中的绩效管理的独特性，结合简单易行的目标管理和KPI管理，重点以讲师所咨询顾问的一家企业的绩效改革作为案例，贯穿全课程。课程中要求学员参与，真正了解绩效管理的内涵和简单的操作。