课程前言：
对于“蓝海战略”一词的误读和滥用成为过去一年中国商界的一个有趣现象。这一现象的发生只能说明两点：其一，“蓝海战略”提出了激动人心的诱惑，而这些诱惑恰恰击中了中国企业的“心病”；其二，“蓝海战略”的核心——“价值创新”的真正含义还未能被中国商界准确理解。
这并不奇怪。实际上，只有立足于西方管理学理论发展的内在逻辑，着眼于全球化浪潮带来的一系列深刻变化，我们才能警醒：蓝海战略关于“低成本差异化”的描述，不是一种诱惑，而是一种策励；它不仅是在崭露一线光明，而且还在指明一种大势。这种大势浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。
罗振宇老师在任中央电视台《对话》制片人期间，曾与“蓝海战略”的首倡者钱金、莫伯涅教授有过亲身接触和深度探讨，并据此制作了一期影响巨大的节目。作为国内知名的战略公关学者和商业评论家，他对“蓝海战略”的理解已经超越了原理论本身。在把这个地道的“洋理论”和中国市场的具体实践相结合的过程中，他提出了诸多具有创见的观点。甚至对“蓝海战略”本身进行了中国式的修正。
罗振宇老师希望通过本课程和大家共同探讨如下几个问题：
1、“蓝海战略”的真义何在？又因何而被中国商界误读？
2、“蓝海战略”指出了什么样的大势？这一大势对每个企业和个人有什么样的深远影响？
3、在中国市场上运用“蓝海战略”，应该对原理论做什么样的修正？
4、“蓝海战略”如何运用于品牌传播？
课程提纲：
三 、“蓝海战略”的中国修正
为什么总是服务业？
为什么总是创意能力？
为什么价值创新那么难？
为什么成本会下降？
四、“蓝海战略”与品牌传播
价值流，只能从这里经过吗？
价值分享
媒介创新
“枪弹论”的终结
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一、真正的“蓝海战略”
1、中国商界对于“蓝海战略”的误读
2、钱金、莫伯涅到底在突破什么？
3、不在场的客人：麦克尔、波特
4、同一根价值链，两个观察角度
5、此“蓝海”非彼“蓝海”
案例：餐馆、书店、栏目等等
二、“蓝海”大势
1、从google到my space，说明了什么？
2、沃尔玛为什么会是全球老大？
3、“价值创新”的俗语新解
4、体验性终端与企业的未来
三 、“蓝海战略”的中国修正
为什么总是服务业？
为什么总是创意能力？
为什么价值创新那么难？
为什么成本会下降？
四、“蓝海战略”与品牌传播
价值流，只能从这里经过吗？
价值分享
媒介创新
“枪弹论”的终结。