(6-7课时)

【课程意义】

     改革开放使民营企业如雨后春笋般不断涌现，在我们欣喜之余，隐忧也在悄悄逼近.民企普遍存在着管理混乱、不规范；员工归属感差、心态消极；家族制从创业阶段的促进到守业发展阶段的制约企业发展；企业发展中战术重于战略，没有明确的战略使企业该变不变，不该变的乱变等诸多问题。于是一些曾经辉煌的巨星陨落了，每天无数企业在起来，也有无数企业在倒闭。那种以前靠“一招鲜吃遍天”的优势正在逐步丧失！民营企业如何走出因偶然而成功、因必然而失败的怪圈？管理升级是必经之路！
    随着市场经济体系的初步建立，法律法规的日趋完善，如何修炼内功、调整自身，成为摆在当今民营企业家面前的重要课题。专家认为：一些民营企业家自身素质不高，在政策环境不完善的情况下完成了原始积累，而在目前市场逐渐成熟、竞争日趋激烈的背景下，这些经营者亟须提高管理水平。有人甚至提出警告：民企如果再不进行管理升级就可能演变成一场大灾难！由于大部分民营企业老板以前并不是做管理出身，因此在提升管理能力问题上倍感焦急却力不从心。

   本课程主讲人诸强新老师有着近20余年的职业经理人经历，从基层员工到总经理的历程使他非常了解各个阶段成功管理的特点，尤其可贵的是，诸老师既有可口可乐等国际公司的工作经验，更有港、台企业及如养生堂农夫山泉等著名民企的高层工作经历，熟知民企管理升级的关键所在。在培训中，既有极具前瞻性的大策略，大思路，也有具体实在的管理方法与技巧；您既能借鉴国际、港台企业的管理精华，更能与民企管理有机结合，使自己企业的管理升级得以顺利进行。

特别声明：听过这堂课的许多企业高管感言：“诸老师确实非常了解我们民企，对每个问题的剖析都那么深刻，正对要害，特别是对管理升级的15个具体策略解决了我们多年困惑，简直救了我们的命！因此本培训是渴望提升管理能力，迫切需要管理升级的企业高管不得不听的好课程！

【课程收益】

 ◇树立危机管理意识，清晰认识为什么不能长久成功的关键
 ◇了解民企发展中的误区与典型管理问题
 ◇掌握民企转型的具体策略
 ◇懂得如何做好民企的战略定位
 ◇提升日常管理中的具体方法与技巧水平

【培训方式】

  激情演讲、案例剖析、互动问答、脑力激荡

【培训对象】

  渴望提升管理能力，迫切需要管理升级的民营企业家及高管人员

【课程大纲】

                   第一篇 民企成功之道与战略转型策略

 ◇对成功的再认识

 ◇再造成功与永续成功的关键

 ◇观念心态与人生命运的关系

 ◇民企发展八大误区与对策

  1）建立法人治理结构
  2）建立合理的权力分配体系
  3）科学决策与民主集中制
  4）重视战术更重视战略
  5）合理的控制与监督机制
  6）务实有效的企业文化
  7）从制度管理到人本管理
  8）职业经理人的选用与人力资源长期规划

 ◇民企管理十二大典型问题剖析

 ◇民企转型的十五个具体策略
 
 ◇民企六大战略定位

 ◇分享：总裁的二十个失误

 ◇迈向成功的十大法则

                    第二篇  民企高管人员管理艺术

 ◇管理人员的观念误区与应有的正确观念

 ◇会议组织技巧

 ◇下达命令的技巧
 
 ◇批评下属的技巧

 ◇赞扬下属的技巧

 ◇面试招聘员工的技巧

 ◇让绩效考核心服口服的技巧

 ◇带兵带心技巧