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(发布时间：2006-12-25)
课程领域:
能解决问题
暂缺
课程简介
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人力资源管理，是支出还是投资?
我们的回答：人力资源管理是企业回报率最高的投资！
建立完善的人力资源管理系统，可以帮助提升公司人才力及实现战略目标。
在英文里，人力资源缩写为HR，您可曾想过，消防栓也是缩写为HR （FIRE Hose Reel）！企业人力资源管理者们往往是非常忙碌的，忙于招聘，培训，考核，保险等等，像不像在救火？！我们是否往往忙于救火而忘记看看真正的火源在哪？人力资源工作是不是一个做好了是理所当然，一丁点儿做不好就遭人骂的工作？让我们在烦乱复杂的情境中静下心来，用一天的时间充分沟通一下：我们到底怎样做才可以把人力资源管理提升到一个战略高度，真正达到Dave Ulrich 定义的角色：企业的战略伙伴；变革的先锋；专业的基础管理；员工的主心骨。这门课程是便是围绕这四个角色的具体操作而设计的，其中“战略伙伴”和“变革先锋”作为重中之重。希望可以藉此机会帮助人力资源部门成为企业内部顾问，真正做到与CEO 共舞，与业务部门共舞，与员工共舞，与外部客户共舞！
参与进来吧，让我们试试看！
课程目标：
本课程将帮助学员朋友更深刻地意识到企业人力资源的战略高度；帮助学员朋友做到既务实、有效和合理地分配现有人力资源，同时做好长远人力资源系统建设。全面系统的人力资源管理体系是保证公司企业发展的核心基础之一，是人力资源部门通过人帮助公司实现战略目标的重要途径
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 具体课程提纲： |
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人力资源在企业中的定位
l“炸掉人力资源部”！--残酷的现实
l 战略性的人力资源管理对商业成果的影响和联系
l HR部门在企业中的定位
◇ 老板眼中的人力资源部
◇ 部门经理脑中的人力资源部
◇ 员工心中的人力资源部
◇ 外部客户怎么说HR工作？
人力资源实际的角色
1. 战略伙伴(strategic partner)
2. 变革的先锋 (change agent)
3. 专业的基础管理 (effective basics)
4. 员工的主心骨 (employee champion)
人力资源四种角色的胜任素质，解决方案
l 四种角色分别需要HR从业人员的什么技能和素质
l 获得所需技能和提升素质的解决方案
战略人力资源管理操作实务之一：战略伙伴(strategic partner)
l 招聘对于战略的影响
l 培训战略的制定
l 薪酬战略影响公司的成败
l 最需要HR战略的绩效管理
l 如何进行人才盘点
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战略人力资源管理操作实务之二：变革的先锋 (change agent)
企业的要重组？合并？收购？
l 企业要裁员？优化员工？
l 企业遇到危机？
l 员工职责发生突变？
l 人力资源部门变革管理的流程
战略人力资源管理操作实务之三：专业的基础管理 (effective basics)
l 招聘管理
l 培训管理
l 薪酬管理
l 绩效管理
战略人力资源管理操作实务之四：员工的主心骨 (employee champion)
l 员工参与式管理
l 员工心理管理
l 员工的职业生涯管理
l“心理契约”-企业文化管理
“可以衡量的才是可以管理的”--如何评估企业人力资源系统的有效性
l 硬性指标评估操作方法
l 程序分析操作方法
l 内部满意度采集方法
l 评估模板提供 | | | |