简介: 企业竞争归根结底是执行力竞争，执行力的竞争归根结底是执行文化的竞争。
课程内容:
1．什么是执行文化
企业文化是企业发展的灵魂，但缺少执行文化的企业文化没有生命力
执行是领导人最重要的工作
企业文化与企业家文化是应否一致
企业文化是目标还是手段
2．推动执行文化从何入手
执行的三个关键：纪律、领导首要工作、文化的核心
如何改变公司旧有文化，开展怎么样主题活动，让公司动起来
如何挖掘、提炼、宣传执行文化的理念
如何调整人员、战略、营运流程适应执行文化、
如何适当调整VI，提升企业品牌新形像
3．执行文化如何落地
让员工读《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《赢在执行》是否就能形成执行文化
如何避免公司口号（或运动）来的快、去的快？
如何让公司“运动”与员工利益紧密相关？
如何了解不同部门、不同级别的员工对企业文化的不同需求
4．中国传统文化对企业文化的影响
管理深处是哲学：道为万物之源
让“随意文化”成“自律文化”、让“忽悠文化”变“诚信文化”
“有生于无”：无形的东西比有形的东西更重要
中国人的管理功夫：刚柔相济、难得糊涂、无招胜有招