课程内容
第一部分 薪资管理
Ø 企业战略与相应的薪资特点
Ø 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
Ø 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
Ø 如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
Ø 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
Ø 3E薪酬体系设计的基本思路
Ø 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
Ø 如何看待和处理新老员工工资差异
Ø 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
Ø 四种衡量岗位价值方法
Ø 如何确定岗位测评要素与关键岗位
Ø 什么是Grading Matrix
Ø 点值法（point-factor）岗位测评实例
第四部分 薪酬管理
Ø 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
Ø 如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
Ø 市场如何给不同岗位确定工资
Ø 如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
Ø 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
Ø 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
Ø 如何为调动的人员定薪
Ø 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
Ø 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。
Ø 年度调薪矩阵的设计
Ø 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
Ø 如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
第五部分 多种薪资体系分析
Ø skill-based薪资设计
Ø 中西方薪酬体系的比较
Ø 3P理论
Ø 宽幅结构
Ø 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告