实践版《彼得-德鲁克系列管理课程》
系列课程之一：彼得-德鲁克驭人之道
——是经营成果管理技能与执行力课程（2天）
系列课程之二：蓝海战略与高层运作
——是战略、创新与领导力课程（2天）
系列课程之三：挽救败局
——是有关风险管理、危机应对的高管课程（2天）
[课程介绍]
彼得-德鲁克教授是当代著名的思想家，一代管理学宗师。《经济学人》称他为“大师中的大师”。彼得-德鲁克于1954年在《管理的实践》中创立了管理这门学科，他认为：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
德鲁克教授于1909年出生于前奥匈帝国首都维也纳的一个贵族家庭。 1931年 德鲁克获法兰克福法学博士。 1937年，离欧赴美，终身以教学、著书和咨询为业。在美国，他曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司、世界银行等大企业的顾问，美国佛蒙特州的本宁顿学院的政治和哲学教授，纽约大学商学院管理学教授。2002年6月20日，美国总统乔治?布什宣布德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
《哈佛商业评论》认为：“只要一提到彼得-德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！”
通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇说：“全世界的管理者们，都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
比尔?盖茨曾动容的评价道：“在所有的管理学书籍当中，德鲁克的著作对我影响最深。”
英特尔主席安德鲁?格鲁夫说：“德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。”
美国管理协会总结性的评价是：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么，彼得?德鲁克无疑是最伟大的发明家。”
对于中国特色社会主义建设德鲁克说：“只有中国人才能建设中国。中国发展的核心问题，是要培养熟悉自己国家和人民的管理者。”
彼得-德鲁克曾经有一个精彩的推论：工商企业存在的理由就是取得经济上的成就，其唯一目的就是创造顾客，因此工商企业的使命就是满足顾客的需求；而使命决定远景，远景决定战略，战略决定组织，组织决定企业资源的分布以及人、财、物的使用效率；所以蓝海战略是从顾客尚未满足的需求当中引导出来的，同时蓝海战略也是由企业的远景和使命来决定的；德鲁克推论的结果是，蓝海战略随着使命的变化而变化，使命决定蓝海战略。
柳传志先生说：联想的每一次战略转型他都是万分小心，当一只脚抬起来没有踏实的时候，他是绝不可能移动另一只脚。这充分说明即使企业找到了自己的蓝海，如果蓝海战略不能够转化为具体的行动计划和具有作业性的工作，就等于没有战略。所以“将蓝海战略进行到底”是蓝海战略的核心，它同企业使命、责任、贡献、成果一起构成一个完整的系统。
例如，毛泽东领导的中国共产党从革命依靠谁和为了谁当中找到了发展路线，从而由小变大，由弱变强，最终战胜国民党反动派、日本帝国主义以及联合国军，他统一了中国。这是一个广大读者所熟悉的，也是最有说服力的“将蓝海战略进行到底”的精彩篇章。
犹太人在漫长的2000年屈辱和杀戮当中生存下来并且积累了庞大物质财富和知识财富，也是一个经典的“将蓝海战略进行到底”的鲜活案例。
你敢学习本课程吗？
你敢面对眩目的启示吗？为何企业不能获得经济成就？为何董事长总是用错人？为何管理者不能提交自己的成果？为何学校不能传授智慧？为何政府不能维持纪律？为何法庭不能伸张正义？为何成功不能带来幸福欢乐？为何乌托邦计划不能产生理想乐土？请不要轻率决定学习本课程，因为一作出决定就不能更改。你若决定学下去，你将永远无法像现在这样享有无知的幸福；因为一旦你知道了彼得-德鲁克思想的精髓，你将不可能忘记它！从此你将知道自己所在的企业应该做什么，还知道应该怎样创造顾客和满足顾客，知道企业高层、中层、管理者以及专业人员应该为企业总目标做出什么样的贡献。更加重用的是，你可以轻易地完成工作、获得晋升、以及赚更多钱；因为你知道企业的蓝海在哪里，所以你可以避免惨痛的错误、可以成为一个卓越的领袖人物。
总而言之，本课程的知识将使你的生命产生革命性的变化，甚至可能拯救你的生活。本课程的原理和法则将教会每一个管理者和决策者，围绕企业的使命和总目标的要求，不断的向组织提供自己的成果、做出自己的贡献，将蓝海战略进行到底。
[课程对象]
具有大专以上教育程度或者具有10年以上专业工作经验的经营管理工作者、财务工作者、营销工作者、采购工作者、供应链管理者、生产管理者、营运管理者、培训工作者、创新工作者、咨询师以及董事长、总经理、副总、总监、部长等。