一、课程适用对象：董事长、总经理、副总、总监、中层干部、业务骨干以及公司的战略合作伙伴。

二、课程内容简介：

1、本课程从什么是犹太商法？什么是战略开始。
（公司战略旨在赢得“心智份额”，在顾客的心智中占据位置，核心要素是定位。公司战术是为了赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌又支持了定位。） 
 A、能力圈；
B、照顾好你的员工；
 
2、成功法则篇：
A、是谁控制了美国？
B、犹太特质；
契约精神；
犹太人的谈判术；
和气生财；
赚女人和嘴巴的钱；
高价适销；
犹太人成功的十大法则

3、控制金钱的力量
财务知识
价值投资
市场认识
律法精神

4、犹太商法
2+2>4
利益捆绑
借用资源经营
78：22
80：20法则

引爆变革
1994年2月，威廉?布拉顿被任命为纽约市警务专员。当时形势对他极为不利。纽约市警察局有警员35,000人，预算金额为20亿美元，是一个出名的难以管理的部门。警察局内部对于资金和管理权限的争夺极为普遍；与相邻地区的警官比，纽约警察的收入也相对较低，而且职务晋升与业绩几乎没有多少关联；犯罪活动几近失控，以致新闻媒体把纽约市这个“大苹果”（纽约市的别称）戏称为“烂苹果”。
但是，不到两年，威廉?布拉顿就在预算没有增加的情况下，把纽约市变成了全美最安全的大城市。在1994年至1996年期间，重罪案件数量下降了39%，谋杀案件下降了50%，盗窃案件下降了35%。盖洛普民意调查表明，公众对纽约市警察局的信任程度由37%跃升到73%。与此同时，警察局的内部调查表明，警官们对工作的满意率空前提高。而且这些成就在布拉顿1996年离职后并没有消失，这意味着纽约市警察局的组织文化和组织战略都发生了根本性改变。
纽约市警察局发生的巨大变化给许多人都留下深刻的印象。但是对布拉顿来说，在其20年警察生涯中他至少完成了五次成功的变革，而这只是其中的一次。布拉顿成功的秘诀何在？这个秘诀就是“引爆点领导力”（tipping point leadership）。

社会流行潮就像一场流行性传染病一样，只要达到了某个引爆点，就会突发性地传播开来。企业只要找到并掌握了流行风潮的规律，利用一些小动作也能产生大的变化。美国《纽约客》专栏作家综合了自己多年的采访经验，像分析传染病一样剖析社会流行现象，发现社会流行现象跟流行病一样，包括三大因子：散播传染原的人、传染原本身，以及传染原活动的大环境。企业要想引爆社会流行，必须至少让上述三大因子之一产生变化。引爆点所涉及的这三条法则是：个别人物法则、附着力法则、环境威力法则。