为什么学习本课程：
美国哈佛大学工商学院二位教授花了四年多时间对60多家公司进行了四个项目的合作研究。研究结果表明：（1）、企业文化和企业的核心价值体系对企业长期经营业绩有着重大的作用。在11年的考察期中，那些具有优秀文化的企业总收入平均增长682%，其他企业则仅增166%；公司股票价格增长901%，而其他为74%；公司净收入增长为756%，而其他仅为1%。（2）、企业文化和企业的价值观在二十一个世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。武汉麦立金公司认为：公司的企业文化是公司最重要的财富，高于企业的任何无形资产和有形资产。
讲师将结合其在企业文化咨询的多年经验以及国际最新理论进行阐述和案例分析。
谁需要学习本课程：
公司GEO、决策层以、高级管理人员、人力资源管理工作者
课程大纲：
（一）企业文化概述
◆ 为什么要建设企业文化
◆ 企业文化、企业人与企业核心竞争能力
◆ 什么是企业文化
◆ 虚假文化与口头文化
◆ 企业文化的功能与构成
◆ 企业文化与国有企业
◆ 企业文化与文化管理
研讨：你对文化的理解
（二）企业文化案例
◆ 蒙牛
◆ 联想
◆ 海尔
◆ 白沙
◆ 远大
◆ 其他
研讨：你的启示
（三）有效文化体系的构建
◆ 文化与战略
◆ 文化与组织
◆ 文化与人力资源管理
◆ 文化与企业价值管理
◆ 如何有效创建企业文化体系
研讨：你的收获
课程要求：
时间：6个小时（一天）；
人员：50人以下；
场地：宽阔；
座位：6人一组；
设备：投影仪、白板、白板笔、麦克风，最好是多媒体教室。