课程意义：
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓：
小企业做事，大企业做人；
小人物做事，大人物做人。
很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：
——领导者的绩效究竟从哪儿来？
——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？
——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？
——什么样的领导风格最佳？
——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
——如何教练下属：提升下属的能力？
——如何激励下属：提升下属的士气？
《卓越领导力提升》正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。
《卓越领导力提升》将帮助你学习、掌握和发展以下技术：
1、了解管理与领导的基本概念和职能
2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容
3、领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度
4、了解如何正确选择合适的领导风格
5、教练技术：提升下属的能力！
6、激励技术：提升下属的工作意愿！
7、影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力
授课方式：
激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。
授课时间：
2天13小时，每天上午9：00－12：00，下午2：00－5：30
课 程 大 纲
第一篇 基础：管理与领导
l 电影－兵临城下
l 管理的概念、本质与职能
n 计划、组织与控制
n 管理执行力
l 领导的概念、本质与职能
n 决策、沟通、协调与激励
n 领导决策力与团队建设力
l 管理与领导的区别
n 制度的绝情
n 管理的无情
n 领导的有请
第二篇 领导透视：优秀领导的特质
l 领导角色的变迁
n 领导是一个影响的过程
n 让管理者走开！
n 新型领导的角色转变
l 领导的6P特质
n 领导远见(Purpose)
n 领导热情(Passion)
n 自我定位(Place)
n 优先顺序(Priority)
n 人才经营(People)
n 领导权力(Power)
l 权力=你可能的影响力
n 五种权力基础
n 权力的运用技术：权术
n 影响权术选择的权变因素
第三篇 统驭能力：鉴别部属成熟度
l 为什么情景领导理论会风靡全球？
l 情景领导理论的基本内涵
l 传统领导的领导风格
l 情景领导中领导的风格
l 部属的成熟度
n 问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
n 因素一：工作能力
n 因素二：工作意愿
l 员工发展的四个层次
n D1阶段特征
n D2阶段特征
n D3阶段特征
n D4阶段特征
l 案例分析：诊断员工的发展层次
第四篇 领导艺术与领导风格的选择
l 两种不同的领导行为
n 问题讨论：领导者每天做什么？
n 行为一：指挥性行为
n 行为二：支持性行为
l 四种不同的领导风格
n 命令式
n 教练式
n 支持式
n 授权式
l 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
l 案例研究：领导风格的选择
l 弹性运用四种领导风格
第五篇 领导教练技术：造就精英下属！