课程意义：
对绝大多数企业管理者来说，绩效管理早已不是什么新鲜概念，但是否又都真正了解绩效管理的
科学方法，并真正能使之成为一种提高企业生产力的管理体系呢？事实上，许多企业的绩效管理由于
种种原因，成了流于形式的教条，甚至把绩效管理与绩效评估混为一谈。绩效考核核心在于激励和职
业发展，作为企业管理人员在考核员工绩效表现、规划和执行企业下一步发展目标的同时，更重要的
任务是各级经理“如何能善用绩效管理来激励和创造人力资源价值的最大化增值”。
· 什么是真正绩效管理，绩效管理应当为企业贡献什么？
· 掌握主流绩效管理体系-目标考核法，平衡记分法,尺度评价表法 GRS，BARS、BOS、KPI指标设计手法、360 反馈；
· 加强绩效辅导实操，激励机制设计；
· 全面掌握最新的绩效考核管理的策略和各项管理方法、技巧与工具；
· 如何正确地设定绩效管理目标，使之与企业发展战略保持一致？
· 科学的绩效管理应该遵循什么样的流程？
· 如何在组织中有效实施绩效管理体系？
· HR管理在绩效管理中如何扮演更加积极的角色？
· 绩效管理存在哪些误区，应如何避开这些误区？
· 人力资源管理如何为企业成长提供助力？如何提升您对企业的价值？
· ……
课程特点：最大长处是有超强的学习力和消化力，在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。
一、500强企业的绩效管理理念
1.绩效管理与绩效考核
2.绩效管理的目标和作用：
——为什么企业要实行战略性绩效管理
3.企业绩效管理在世界各国的发展趋势
4.国内企业绩效管理的操作误区
5.HR经理与非HR管理者绩效管理的角色分工
6.绩效管理的核心是什么？
二、如何建立公司和部门的绩效体系
1.从企业愿景到绩效系统的建立
2.构建适合企业实情的战略性绩效管理系统模型
3.财务、客户、流程和学习层面的策略性目标和KPI设计(如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标KPI)
4.如何构建部门层面的绩效考核管理指标库？
三、目标管理和四大高效考核办法及工具讲解
1.如何设定目标？
2.如何分解目标？
3.目标的格式及运用？
4.如何追踪目标：个人任务追踪和团队任务追踪？
5.尺度评价表法 GRS
6.关键事件法
7.行为瞄定等级评价法BARS
8.行为观察量表法BOS
四、绩效管理的流程设计及操作
1.绩管管理循环流程
2.绩效管理过程中的重点问题
3.如何规避绩效考核中的陷阱？
4.绩效指标如何与激励挂钩？
5.认识员工个性的差异与员工激励艺术？
6.如何进行绩效反馈与辅导？
7.如何辅导员工个人发展？
五、将能力素质考核引入绩效管理
1.关于能力的政策、术语和模型
2.员工整体绩效和能力分布规律
3.如何对经理类职员进行360度能力评估
六、实操案例讲解、练习及师生现场交流解答
1.某著名制造型企业绩效管理面临着怎样的挑战？
2.分组练习：如何设计销售部、市场营销部、研发部、制造部、采购部和后勤部门的绩效考核指标？
3.案例分享：某知名企业平衡计分卡的部门绩效考核设计方法
4.练习：目标的分解过程
5.练习：目标的标准格式运用
6.北电网络多种绩效考核办法的综合应用
7.某国际知名IT企业的能力模型与使用办法