课程意义：
此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法。
对受训企业，曾老师将提供长期的跟踪咨询指导服务！
授课方式：
激情讲述，充分互动，现身说法，实例分析研讨，实战指导等。
授课对象
企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。
课程大纲：
第一篇：绩效管理概述
l 绩效不是考核出来的
l 绩效是什么？
l 认识绩效管理的重要性
l 企业绩效管理发展的四个阶段
l 目标管理与绩效管理
l 绩效管理责任体系
第二篇：绩效目标与指标体系的建立
l 高层经理、决策者与企业战略目标
l 中高层经理：如何进行公司总目标的分解？
l “聪明”的绩效目标SMART原则
l 基于目标体系分解KPI指标体系（部门KPI）
l 形成关键岗位绩效责任体系（岗位KPI)
l 基于管理、业务（服务、价值）和工作流程分解KPI指标
l 基于公司未来发展分解能力指标（能力胜任模型与评级标准）
l 有效构建公司的绩效指标体系
l 签署关键岗位的绩效合约
l 实战演练：如何设计科学有效的绩效目标与指标体系？
第三篇：绩效辅导实施
l 管理者：从管事到管人
l 现代新型领导的角色
l 中高层经理如何辅导下属？
l 员工绩效培训
n 进行培训需求调查
n 拟定培训计划
n 开发培训课程
n 进行培训和辅导
l 实战演练：如何进行绩效辅导
第四篇：绩效考评、总结与应用
l 绩效考评的组织
n 考评的宣传与沟通
n 考评的方法与主体
n 考评的周期
n 中高层经理在绩效考评中应发挥的作用
l 绩效总结与绩效面谈－明治绩效面谈法
l 考评结果的应用：与薪酬和晋升挂钩
l 实战演练：如何进行绩效总结和面谈？
l 绩效测评：你的绩效考评能力如何？
第五篇：总结与提问
n 高效绩效会议的召开
u 绩效计划会议
u 绩效研讨会议
u 绩效总结会议
n 中高层经理在目标绩效管理中的作用与职责？
n 有问必答