【没有执行力就没有竞争力】——没有执行，所有目标都是一纸空文！

执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！

▲为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 　                     --执行力不足！
▲为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　            --执行力不强！
▲为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 　          　   --执行力流失！
▲为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？      --执行力黑洞！
▲为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？  --执行力危机！

★互联网上点击率最高的管理专家！
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★一个很久以后仍会被您提起的课程！一次隆重的、体现财富激情的盛宴！

★★只要给我们两天时间，就让您以及您的团队立即拥有超一流的执行能力，让事实证明给您看！

适合对象：企业总裁、董事长、CEO、总（副总）经理。企业中高阶主管、特别助理等。有志于成为职业经理人的企业资深人员。

培训提纲：

▲一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
执行案例：
①平安保险董事长马明哲
②伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力

▲二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
案例：
① 华润集团总裁宁高宁
② 上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》

▲三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
案例：
① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
② 招聘网CEO刘浩
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？

▲四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误
案例：
① 温州民企的特质
② 长虹与华为的ERP经验
问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因

▲五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例：
① 英特尔公司总裁
② 大众影视文化广告公司副总吴佳
③ 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事

补充：“科学的程序”是执行的保障