-- 没有执行，所有目标都是一纸空文！

       执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
　 

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 　                 --执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　     --执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 　         --执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ --执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？  --执行力危机！

课程大纲：
【嬴在执行】

一、 执行力的衡量标准
-按质按量完成自己的工作任务。
案例： ① 平安保险董事长马明哲
 ② 伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力

二、执行力的三个核心
-人员流程、战略流程、运营流程
案例： ① 华润集团总裁宁高宁
 ② 上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》

三、中国企业家在"人员流程"上的缺失
·不具备挑选人才的能力       ·缺乏对人才的信任
·不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
案例： ① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？

四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法
·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
·员工等待老板自己发现错误
案例： ① 温州民企的特质  ② 长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人
--打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例： ① 英特尔公司总裁 ② 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，
追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充："科学的程序"是执行的保障