课程领域：
能解决问题：
课程简介：
２００５深圳管理咨询价值论坛系列之一
联合管理咨询顾问 实现企业最大价值
――谈如何发挥管理咨询顾问在企业的价值
【授课主题】Ⅰ顾问对企业的四个功能；Ⅱ顾问进程的四个阶段。
【内容简介】经营顾问已由医生转型为教练，本身未必都会做，但必须都懂，虽不比实作者懂，却能互补，因此得以更好辅导企业。若要找对顾问，不妨召集各部主管同与顾问问答，以验知其功力，再藉口碑探听，以了解其绩效，当不致离谱。
【研究分析】
咨询顾问对企业的四个功能：
一、印证所学：顾问不会比企业内实做者懂，只需了解企业现行做法/想法，印证哪些是对的可以放速前进，哪些有前车之鉴需审慎衡量，哪些是轻缓之务可搁置……
二、激发潜能：企业/个人都有无穷潜能，若能在平时发挥，将成为领先者。顾问由于见多识广，且旁观者清，得以打通关节，使潜能激发。
三、整合力量：许多企业常因内耗严重，大幅妨碍决策速度与执行力度；若能整合心力一致御外，将成为无与伦比之优势。顾问因立场超然客观，较易整合出共同立场，形成利害与共之团队，齐心协力，以有限资源，发挥无限力量，共创美好愿景。
四、催化速度：企业有惯性、个人有惰性。在以快取胜的时刻，速度成了存亡关键。顾问可扮演化学反应中之催化剂，催化速度，使企业跻身领先群。
咨询顾问进程的四个阶段：
一、理化改善：许多企业辅导绩效不彰，多半系直接将现况定成标准，反而给不合理赋予合法地位，造成错上加错。
二、 准化维持：改善的成果必须用标准化维持住，不因人兴废，并保留因需调适的弹性。
三、 度化运作：将标准形成体系，借着流程窗体运作，辅以计算机化及绩效管理，使经验智能能扩散、传承、善性永续循环。因此，流程简化与加速，是为成功关键。
四、 目标整合引导：根据企业发展之愿景与方针，设定年度目标与预算、整合力量、整合管理，俾免各行其是，力量抵销或分散。
【授课对象】企业董事长、总经理、人力资源总监、管理咨询顾问公司项目经理、咨询顾问、培训师等
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