一、课程对象：
1、企业高/中层经理
2、各种团队领导
3、新任管理者
4、希望提升自我管理能力及影响力的企业及社会组织精英
二、课程目标：
1、明晰人力资源是企业获取竞争优势的源泉
2、了解人力资源管理的真实内涵，厘清管理角色、实现精准定位
3、掌握战略性人力资源管理的基本内涵和工作流程
4、懂得如何协同，促进人力资源面向企业战略，获得竞争优势
5、开发管理者人力资源管理技能，提升管理效能，帮助经理人实现向人本管理者转变
三、课程纲要：
第一讲 走向企业战略的人力资源管理
1、从人事管理到人力资源管理
2、管理者角色的人力资源意义
3、获取竞争优势的人力资源管理
4、现代人力资源管理热点与前沿
第二讲 人力资源管理技能发展
1、管理的基础在于被管理
2、有效沟通技能
3、高效管理激励
4、基于情景的领导艺术
第三讲 人力资源管理实务运作
1、人力资源规划招选与配任
2、培训体系构建和EQ开发
3、企业绩效管理与评价体系
4、创新学习与企业文化建设
四、课程特色：
1、与成功国际企业对接的管理新理念
2、管理技能的个性化分析和互动模式
3、基于讲师在国内一流企业咨询实践
4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验
五、课程课时：2-3天课程