【课程前言】
随着市场竞争的日益加剧，以及消费者需求越来越难以琢磨，企业以往靠一个产品一个品牌包打天下的局面越来越受到挑战，很多企业为了保证自身的赢利开始不断地寻找新的赢利市场进入，这样一个问题就不可避免地摆在了企业决策者们的面前：是利用企业原有的具有一定认识和影响的品牌进入新市场？还是重新塑造一个新品牌？孰重孰轻？
进入全新的行业该如何使用原有品牌？在相关行业的不同品类里如何使用原有品牌？如何使产品规划与品牌管理符合市场要求……预知更多答案，敬请关注王磊《品类规划与品牌量化管理》课程！
【课程核心】
1、品类管理对企业的重大意义
2、品牌管理的目的
3、如何量化评估现有品牌
4、品牌管理的组织与职能
5、品牌管理的工作内容
6、品牌管理的工作流程
7、新、旧品牌的管理方法……
【课程提纲】
第一章：在企业规划中，行业、品类及品牌的关系
１、需求与品类品牌关系流程图
２、宝洁洗头水品类规划案例
３、品类规划与企业产品线
第二章：品类及品牌的定义
１、品类规划对于品牌管理的意义
２、品类规划对于竞争对手的限制
３、品类规划对于消费者行为的契合
第三章：企业在进入不同品类常见的两种方法
１、同一品类中单一品牌覆盖理论与方法
２、同一品类中多品牌覆盖的理论与方法
３、两种方法的利与弊
第四章：产品的形成与消费者需求
１、品类、品牌的需求分层图
２、市场的定义
３、从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别
４、从行为学看待单一品牌及多品牌的区别
第五章：如何从消费者需求到品类/市场细分
１、需求收集的步骤与方法
２、需求的分层与细分
３、定位的方法与概念的生成
第六章：如何从市场细分到产品规划
１、需求的收集与方法
２、需求的三步分层
３、产品复合体生成
第七章：品类与品牌管理的量化标准
１、产品经理与品牌经理的职责与工作
２、品牌发展方向的把握及品牌管理
３、如何进行品牌量化评估
４、
品牌管理的关键步骤及标准
５、市场推广与品类及品牌管理
第八章：企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系
１、目标是规划的前提
２、品牌管理是企业自身的选择