课程前言：
组织通过创造价值而存在，人则是创造价值的主体。人力资源管理通过对人的经营而创造价值，逐渐成为企业管理中最核心的内容。
传统的人力资源管理虽然有一些闪光的个案方法，但始终没有解决系统性和如何量化两个基本问题。招聘、培训、晋升、薪酬、岗位职责等相互脱节；战略、文化与人力资源管理相互割裂；大多数的管理方法都停留在感性判断的状态，缺乏科学量化的模型指导，因而始终无法成为行之有效的管理工具。
本课程是将组织行为学、心理学、工程学及社会学等学科精髓结合起来的具有开创性的科学的理论体系，以组织行为学理论为基础，以宝洁公司的人力资源量化管理体系为模板，系统地介绍了人力资源管理中的三项核心理论和八大人力资源量化管理模型，主要包括：战略人力资源管理模型、PPM组织规划模型、岗位职责模型、招聘模型、BPM量化培训模型、NQA量化的薪酬管理体系、职业生涯发展规划、组织文化管理。各模型之间以项目管理思想为线索有机的结合在一起成为一套完整的管理体系，解决了人力资源管理中系统性的问题；同时项目管理的方法使量化成为可能，因而较好地解决了人力资源管理中量化难的问题；课程同时介绍了数十个具体管理工具表单，具有极强的实践性。
课程提纲：
一、前言
1、人力资源管理的问题与思考
2、系统与量化的矛盾
二、基本理论与概念
1、组织行为学基本理论
2、资源论
3、平衡论
4、项目管理理论
5、量化管理
6、人力资源管理的概念与使命
三、量化管理模型
战略人力资源管理模型
PPM组织规划模型
岗位职责模型
招聘模型
BPM量化培训模型
NQA量化的薪酬管理体系
职业生涯发展规划
组织文化管理
四、组织变革与量化管理模型导入
1、基于战略的变革
2、导入顺序与工作方法
3、关键工作表单工具
4、常见问题与解决方案