课程领域：
能解决问题：
课程简介：
课程前言：
随着市场竞争的日益加剧，以及消费者需求越来越难以琢磨。企业以往靠一个产品一个品牌包打天下的局面越来越受到挑战，很多企业为了保证自身的赢利开始不断地寻找新的赢利市场进入，这样一个问题就不可避免地摆在了企业决策者们的面前：是利用企业原有的具有一定认识和影响的品牌进入新市场？还是重新塑造一个新品牌，利弊如何？孰重孰轻？
课程收获：
1. 了解品类规划与品牌管理的定义及其关系
2. 了解单一品类中单一品牌及多个品牌的覆盖理论，方法以及利弊
3. 学习到如何根据消费需求制定品类规划
课程对象：营销/市场部总监，营销/市场部经理及相关具有品类规划与管理职能的人士
课程时长：一天（6小时）或二天（12小时）均可
课程形式：演讲式
课程提纲：
一、在企业规划中，行业、品类及品牌的关系
1. 需求与品类品牌关系流程图
2. 宝洁洗头水品类规划案例
3. 品类规划与企业产品线
二、品类及品牌的定义
1． 品类规划对于品牌管理的意义
2． 品类规划对于竞争对手的限制
3． 品类规划对于消费者行为的契合
三、企业在进入不同品类常见的两种方法
1. 同一品类中单一品牌覆盖理论与方法
2. 同一品类中多品牌覆盖的理论与方法
3. 两种方法的利与弊
四、产品的形成与消费者需求
1. 品类、品牌的需求分层图
2. 市场的定义
3. 从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别
4. 从行为学看待单一品牌及多品牌的区别
五、如何从消费者需求到品类/市场细分
1. 需求收集的步骤与方法
2. 需求的分层与细分
3. 定位的方法与概念的生成
六、如何从市场细分到产品规划
1. 需求的收集与方法
2. 需求的三步分层
3. 产品复合体生成
七、品类与品牌管理的量化标准
1. 产品经理与品牌经理的职责与工作
2. 品牌发展方向的把握及品牌管理
3. 如何进行品牌量化评估
4. 品牌管理的关键步骤及标准
5. 市场推广与品类及品牌管理
八、企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系
1. 目标是规划的前提
2. 品牌管理是企业自身的选择
视频：
课件：
图片：
暂无相关联的图片
服务过的企业：
该课程暂未添加服务过的企业信息