课程领域：
能解决问题：
- 如何快速提升品牌价值
- 如何实现正确的品牌运作
- 如何构建战略性品牌
- 如何掌握战略品牌管理要素
- 如何运用市场分析数据制定营销策略
- 如何做好市场竞争态势分析判定
课程简介：
课程前言：
课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、百事可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释，阐述了近十个品牌管理的量化模型及全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是品牌管理领域唯一的完整、系统、科学的实践工作方法。针对中国企业，提出了渐进式的品牌管理系统导入方案。
课程收获：
1. 使学员了解品牌的历史，营销发展以及在行为学中的基本概念和意义；
2. 使学员了解各类品牌构建，营销相关模型的建立方法以及学会在实际营销中的运用；
3. 使学员了解品牌的运作以及管理流程；
4. 使学员了解单个和多个品牌不同的营销理念和方法；
5. 使学员了解品牌管理导入的方法。
课程对象：企业营销、策划、市场部高级管理人员或对于品牌管理与市场营销有兴趣的
课程时长：二天(12小时)
课程形式：演讲式
课程提纲：
一、品牌的历史与营销发展(案例导入)
1. 品牌诞生
2. 品牌经理制
3. 多品牌管理
二、品牌在销售的行为学中的概念
1. 大脑的秘密
2. 品牌的结构与定义
3. 品牌的测量方法
4. 品牌在营销过程中起的作用
三、品牌的建立与市场营销效果的意义
1. 对于买方品牌的意义
2. 对于卖方品牌的意义
3. 品牌的溢价能力的体现及评估方法
4. 品牌的结构与建立品牌的途径
四、品牌的运作流程
1. 消费者态度与市场销售的关系模型
2. 品牌的建立与消费者态度的关系模型
3. 品牌运作流程与消费者接受的关系模型
4. 品牌差异化的具体体现的思考方向及方法模型
五、品牌的管理流程
1. 品牌的四种定位方法
2. 品牌战略规划的分析模型及应用
3. 品牌规划与年度营销计划目标的平衡与匹配
4. 品牌的日常维护与长远发展发展步骤的区别
5. 品牌传播中的具体手段的应有（细分市场，品牌概念，传播途径...）
6. 品牌管理下的组织架构，职责与运作流程
六、单品牌与多品牌管理模式思想
1. 多品牌管理思想及发展
2. 多品牌管理的使用基础及工作流程
3. 多品牌管理与企业战略规划
4. 多品牌与单品牌各自的优劣分析
5. 不同行业思考品牌使用模式的分析方法
七、品牌管理模式导入
1. 文化与制度的平衡
2. 由内而外的品牌建设
3. 品牌思想的导入流程
视频：
暂无相关联的视频
课件：
暂无相关联的课件
图片：
暂无相关联的图片
服务过的企业：
该课程暂未添加服务过的企业信息