【课程前言】
新产品的研发与上市是很多企业赖以维护其市场地位的重要手段。然而，新产品的开发与上市工作又往往最考验企业的综合市场能力。因此中国的企业在新产品的开发与上市过程中始终处在一种低成功效率的水平上，据统计中国企业新产品上市成功的概率小于百分之三。而国际知名企业在这一方面始终保持在百分之六十左右！是什么原因导致如此大的差距？
针对以上问题，我们综合了世界知名企业的多年营销实践经验，结合中国企业的实际情况，以基本市场运作原理为基础，使用深层消费群体行为分析的新方法，借助一套自行开发的实用性模型，与你共同探讨。本课程通过传授必备的营销管理技能知识、原理，与实际操作方法，明确企业市场工作的总体目标，统一各级人员的营销思想，使其形成合力，帮助企业最终达到快速增长市场销售额的目标。
【课程提纲】
第一章：新产品开发与推广概述
·新产品的定义与外延
·新产品开发的最佳时期
·新产品开发面临的问题
·重新认识自己的产品
·新产品开发与推广流程概述
第二单元：新产品前期分析
·环境分析基础理念及方法 ·常见的问题推拉多管道理论介绍
·需求的推力以及企业拉力
·前期可行性分析
第三单元：消费者需求与产品开发
·需求的定义
·需求的三层含义
·需求对市场以及技术研发的指导
·如何寻找消费者需求
·如何定量分析需求的价值
第四单元：产品复合体的开发
·产品复合体的定义
·产品复合体的开发与测试
第五单元：营销复合体的开发
·营销复合体的定义
·品牌与概念的开发
·广告与媒介的开发与选择
·渠道与促销
第六单元：市场测试与策略修正
·测试市场的选择标准
·测试市场的检验模型
·全面推广前的准备
·新产品开发与推广应思考的其它问题