【课程内容】：
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1. 创建战略中心型组织
² 战略中心型组织的五条原则
2. 成功执行企业战略的框架
3. 战略明晰 [生命周期，价值定位，SWOT分析]
4. 把战略落实为具体可操作的目标：平衡计分卡
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1.平衡计分卡的目标和益处
2.案例分析：某跨国公司ABC
3.开发ABC公司的战略图
4.战略主题和目标间的连接
5.制定ABC公司的平衡计分卡
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1.中国企业实施平衡计分卡过程中存在的协调问题 [纵向一致和横向协调]
2.中国公司实施平衡计分卡案例分析
3.理解内部客户需求和期望的重要性
4.[如有时间] 制定与公司战略纵向一致并横向协调的部门平衡计分卡
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1.链接平衡计分卡与绩效管理、能力发展和浮动薪酬
2.中国企业实施平衡计分卡存在的挑战与解决方案
3.平衡计分卡与传统绩效管理系统之间的区别
4.成功实施平衡计分卡的关键因素
5.总结