简介: 据《财富》杂志统计，“战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10％”，“大多数案例—我们估计有70%—真正的问题不是战略不好, 而是执行不到位。”2002年的《CEO调查》显示，“72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。由此可见战略执行的重要 性，它远比制定战略更难。
哈佛商学院教授卡普兰博士和诺顿博士通过对数家全球企业的调查研究，创造了“平衡计分卡”这一战略执行的管理工具，并被《哈佛商业评论》评为“过去75年来最强大的管理工具之一”。之后很多企业纷纷采用，其中很多取得了突破性的成果。
中国也有很多企业在采用，但据全球平衡计分卡权威咨询机构 --- 平衡计分卡协会（BSCol）统计，近乎一半的企业实施不得其法，没有发挥出平衡计分卡给企业带来的最大效益。那么如何才是正确的平衡计分卡实施方法？实施中遭遇哪些挑战？怎样成为真正的“战略中心型组织”？欢迎您带着您的疑问来和孙博士互动交流。
课程内容:
1. 提高战略执行力
企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动
战略执行的四大障碍
答案: 建立战略中心型组织
通过统一的绩效管理框架，建立公司战略与其它管理领域的链接，战略图与平衡计分卡为所有的管理领域提供了一个共同协作的“平台”
2.平衡计分卡
平衡计分卡国际成功案例
他们如何做到？战略中心型组织的五个原则
3.战略中心型组织的五个原则
领导团队带动变革
动员阶段: 准备启动
执行领导力: 平衡计分卡帮助形成变革日程
将战略转变为可操作的层面
战略图 - 描绘您的战略
平衡计分卡使战略图，目标和衡量指标,目标值和战略举措等形成一体
选择平衡计分卡“衡量指标”的标准
“行动方案”的明晰、优先和整合
将组织与战略连接，并且紧紧围绕战略
战略中心型组织的原则: 围绕战略链接和整合组织
平衡计分卡分解流程确保组织实现从上至下的战略组合
分解平衡计分卡不但需要纵向的一致还需要横向的协调
将战略变成每个人的任务
开发个人平衡计分卡也必须注意纵向与横向的协调
把平衡计分卡与能力发展和浮动薪酬挂钩
将战略变成一个持续性流程
完整的战略管理系统应该把长期战略和指标与短期战术规划和预算相连接
新型管理会议: 领导推动战略学习过程
平衡计分卡汇报体系能够确保流程的持续运转, 并保证管理者把注意力集中于战略重点
建立战略管理办公室
4.平衡计分卡集最佳管理实践于一体化系统
是提升管理团队的领导力的有力工具
5.中国企业实施平衡计分卡挑战与成功因素
为什么有些组织没能从平衡计分卡项目中得到预期效果？
A公司平衡计分卡实施分析
中国企业实施平衡计分卡的"十大挑战"
平衡计分卡与其他管理系统的区别
成功实施平衡计分卡的关键因素
6.问题与解答