背景和目标：
和所有的管理者一样，您一定在孜孜不倦为提高自己的领导能力而上下求索。可是您的工作绩效和付出的努力之间总有那么多无可奈何?
淮北之桔,淮南为枳。管理的绩效不仅仅取决于个人的努力，更取决于管理的环境，取决于领导体系的适应性与合理性。若决积水于千仞之溪者，形也；如转圆石于千仞之山者，势也！
“情境领导力”是一个熟悉的管理概念，他着眼于提高个人的情境领导力，提供不同情境下所实施的领导策略。这是狭隘的情境领导。提高个人的领导能力并不一定能提高组织的领导能力。组织的核心能力之一是组织体系的领导力，而不是能人领导力。所以要提高企业的核心能力在于通过系统的情境规划，为下属提供合适的情境工作平台，从根本上提高组织的领导能力和执行能力。
本课程为企业提高组织的领导能力，设计最佳的领导情境提供完整的实施策略。这是一次全新管理概念的洗礼。
主要内容：
１、 企业的生存方式演化――结构化生存ＶＳ情境化生存
２、 飞舞的蝴蝶和作茧自缚的毛毛虫――领导者的生态演化过程
３、 “情境系统领导力”破冰之旅――领导者的政治千千结
４、 “情境领导力”小区之旅――传统情境领导力要点解析
５、 情境管理型企业领导系统战略规划
６、 情境管理型企业领导系统实施原则
７、 情境管理型企业的制度系统分析和规划
８、 情境管理型企业的现场管理系统分析和规划
９、 情境管理型企业的工资福利系统分析和规划
１０、 情境管理型企业的企业文化建设
课程特色：
专家讲解+案例分析+互动研讨+现场答疑
课程对象：
１、政府部门干部学习讲座
２、企业各部门的职业管理者