背景和目标：
社会信息化、经济全球化的浪潮促使企业的竞争全方位展开：技术的、文化的、教育的、法律的、民族的、速度的、品质的、时间的、空间的、产品的、产业的……等等，综合的竞争要求企业必须以立体的动态的素质和能力应对；立体的动态的素质和能力首先要靠立体的动态的结构基础和功能基础。
为什么“执行力”问题总在企业中左冲右突？为什么“管理是制度化还是人性化的盘问”总在左右徘徊？为什么“学习型组织的建设”总是周而复始？因为结构化很强的层级式组织架构在设计上并不能赋予这些功能的自动衍化。现行组织结构本身的功能性缺陷是执行力、学习力、创新力的缺乏症的根源所在。
不乏有执行力、学习力、创新力比较优秀的企业，但都是通过反复的治理实现的。一个靠药物和手术维系成长的孩子是健康的吗？猎豹之所以会急速奔跑，雄鹰之所以能振翅翱翔，显然不是药物作用的结果，而是它的结构赋予它奔跑、翱翔的功能。
您的企业需要从功能上彻底的情境再造：战略再造、组织再造、流程再造、信息系统再造。
课程提纲：
1. 企业的生存方式演化――结构化生存ＶＳ情境化生存
2. 传统企业战略规划与情境战略规划对企业的战略指引
3. 高速变化情境中战略规划的功能解析
4. 情境战略模型
5. 情境式组织架构的战略功能设计要素
6. 情境式组织的信息系统再造
课程特色： 专家讲解+案例分析+现场答疑
课程对象：
１、企业集团高级领导者
２、政府官员