提纲：
中国企业为什么好不过三年，活不过五年；
为什么价格战频繁，产品雷同；
为什么行为反复，管理成本居高不下，
个中原因很多，其中最重要的是没有战略思想，没有战略规划力，更没有一个好的战略推行力。
一、引言
战略设施的意义：
联系中外企业案例
二、市场机会——确立竞争舞台
三、识别潜在的诱人的市场机遇——确立市场吸引力
对当今中国市场规模化竞争为竞争优势的分析
经验曲线作为竞争障碍的分析
四、机遇与资源、能力的适配——核心竞争力的建立
识别
A、 管理 核心能力 B、 限制能力差距
建立
五、案例讨论：
创造企业的新价值
六、实践操作工具：
A、 联系本企业，作业、绘制、行业竞争地位的确立图
B、 与主要竞争对手能力比较雷达图
七、竞争分析步骤学习——确保不会遭到“突然袭击”
联系：A、可乐的竞争
B、电影院的生存之道
八、价值链的分析——盈利点的设计
客户经济价值分析——定位、定价
成本分析 ——研究竞争对手的能力及趋势
波士顿矩阵分析（产品组合）
九、战略选择
竞争战略与客户价值诉求
让你的战略变得可以操作
十、战略推动力的分解（八大要素）
案例学习——看战略的设施
十一、如果您赢了，那么是否值得？
战略的真正检验——理解利润动态