作为一个优秀的领导者，你最需要的是什么？
许多名列世界500强的企业发现
借由使用“NLP”的技巧来经营团队与自我管理
将使你获得意想不到的效果

课程简介：
“NLP—致胜领导学”是国际NLP培训大师 尚致胜老师结合了国际NLP协会于过去近三十年来、对千余家国际知名大型企业所进行的案例研究心得，并结合尚致胜老师十七年的企业经营管理及为数百家国内外知名大型企业顾问辅导的丰厚经验，所研发推出的目前国内最为先进的领导学课程。至今许多名列世界500强的企业发现，借由使用NLP的方法来创新企业经营管理，能有效的达成卓越的管理及创建成功的团队，这套世界前沿的领导学课程，能帮助你的事业及团队，突破发展及成长的瓶颈，创造惊人的改变结果。
NLP—致胜领导学以“领导者九大功能”为课程主体架构，传授作为一个杰出的领导者，所应具备的以下九大功能：

课程目标：
◎ 建立极具向心力的超级团队 ◎ 具备超级的心境掌控能力
◎ 让每个员工乐在工作 ◎ 学会如何快速复制他人成功模式
◎ 让员工进行自我管理，倍增生产效能 ◎ 有效的建立及贯彻组织的价值观
◎ 能赢得员工最大的信任度与配合度 ◎ 带领组织及团队发挥最大创造力
◎ 能为公司建立起无障碍的沟通桥梁 ◎ 成为设定与实现目标的高手
◎ 能选才用才，激发员工最大潜能 ◎ 认识及了解自我，去除事业最大障碍

课程大纲 课程时间：二天（9:00am~6:00pm/每天）
功能一、企业使命与远景建立
l 企业金字塔 l 企业的愿景由何而来
l 如何设立企业使命 l 如何将使命与远景深植人心

功能二、价值观统合与管理
l 何谓工作价值观 l 如何找寻员工工作价值观
l 价值观是管理员工的基础 l 如何进行价值观管理

功能三、目标设定与管理
l 目标设定的原则与注意事项 l 目标不能实现的十大误区
l 如何协助员工设定个人目标 l 目标设定与实现的十二个步骤
l 如何将组织目标与个人目标进行融合 l 如何提升员工的目标达成意识

功能四、训练体系的建立
l 成功培训的四大条件 l 如何设计与建立训练系统
l 员工训练的六大误区 l 如何获取培训的最大成效

功能五、如何选材与用才
l 何谓工作模式，工作模式如何影响工作表现 l 如何在面试时测知价值观
l 工作模式如何测定 l 如何解聘员工的技巧 & 归零心态与技巧

功能六、团队建设与激励
l 团队向心力的根源 l 追求快乐 vs 逃离痛苦
l 员工激励六大法则 l 金钱奖励的误区

功能七、员工及团队心态管理
l NLP心境管理法则 l 如何减少及处理抱怨
l 如何提升员工的团队意识 l 如何建立员工主人翁心态

功能八、沟通渠道建立
l 如何建立组织沟通渠道 l 组织的四大沟通误区
l 领导如何建立亲和力 l 成功沟通七问

功能九、授权与时间管理
l 授权的四大步骤 l 猴子管理与授权法则
l 时间管理六大步骤 l 如何培养部署的责任感

课程特点：
1、 经30年，60余国，数以万计的企业、超过百万以上的人验证有效
2、 摒弃传统授课方式，采用“NLP”最为独特的“综合表象系统”授课法
3、 辅以大量的互动活动、情景教学、综合研讨、信念植入……等，确保学习效果的极大值
4、 后续可操作性强，可于训练后真正的使用于实际的工作及生活中