商场如战场
强将之下无弱兵
你是否拥有一支精良的团队？
你是否想具备超级的商业谈判力？
你是否想知道世界一流的团队如何形成？

课程简介：
《NLP—销售团队管理》是国际著名NLP行销导师 尚致胜老师专为销售业务经理人设计的一套课程。它以NLP及说服工程学（PE?）的理论精髓和实战技巧，融合世界上顶级业务团队的成功模式与管理法则，归纳出超级业务团队管理的10项黄金法则!
这是一套提升团队业绩的有效方法! 尚致胜老师以最直接的方式直击目前团队管理和经理人普遍遇到的问题和存在的误区，以最符合人性的方式帮助经理人制定合理有效发挥团队作用的管理体系! 经理人将运用全新的管理理念，营建一支极具战斗力的超级业务团队! 以达到迅速倍增团队业绩的目的!
销售团队管理并不是单纯的管理技巧，也不仅仅是激励、培训或冷冰冰的奖惩，它是一套关于“人性”的艺术，一套从心出发的精妙技巧。
如果你能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你将带领你的团队所向披靡！

课程目标：
◎    培养一流的销售团队经理人 ◎    学习如何设定销售流程与计划
◎    提升业务团队的管理能力 ◎    养成团队的高纪律性
◎    建立员工激励系统 ◎    有效的贯彻及实现组织目标
◎    建立一流的销售培训系统 ◎    带领组织及团队发挥最大生产力

课程信息：
主讲老师：尚致胜老师
课程日期：   年  月  日（周六） ~   月  日（周日） (二天)
课程时间：9:00 am ~ 5:30 pm
课程地点：
学习费用：RM     /人

课程大纲                             课程时间：二天（9:00am~6:00pm/每天）

一、团队经理人所扮演的角色
l    策划规则 l    设定组织及个人业绩目标
l    拟订工作计划 l    训练与评估系统
l    激励与沟通

二、建立超级销售团队
l    如何培养杰出的教练 l    过程与结果并重
l    建立开放的沟通管道 l    如何进行职业生涯规划

三、选聘与解雇
l    工作价值观的检测 l    面试的五大事项
l    如何处理不合适的员工 l    归零心态

四、培训系统的建立
l    如何拟定有效的训练计划 l    如何衡量与监督
l    对培训的评估制度 l    如何建立销售训练体系

五、设定明确的评量系统
l    如何设定工作评量标准 l    如何设定每日工作内项
l    如何定期检查与评估 l    如何管理夕会与晨会

六、对销售员的自我价值建立与提升
l    自我价值如何提升 l    理想的自我定位
l    建立成功的自我形象 l    设立理想的模仿典范

七、激励与奖励
l    组织内部的氛围 l    工作价值观的满足
l    薪资与奖金制度 l    公平的制度

八、领导模式
l    成功领导六大模式 l    如何建立明确的管理标准
l    领导的五大禁忌 l    民主与集权管理的平衡

九、制定销售计划
l    如何制定有效的销售计划 l    如何进行日常计划管理

十、纪律管理
l    制定具体的行为标准 l    制定高标准
l    制定处置方式 l    严格执行
l    监督检查