培训目标：
没有执行力，再多的资源也是浪费；没有执行力，再好的决策也是一张白纸！今天，加强执行力成了企业关注的热点。《执行》一书从美国流行到中国，有人翻译它、讲解它，说明大家重视它，但想要真正提高执行力，必须从源头抓起。本课程系统介绍团队执行力的五大要素、团队领袖与共同愿景的打造、正确的目标与有效的激励、提升执行源动力、确保执行的行动力，并着重通过主讲专家本人最新力作《执行源动力——品格修养》，通过九项核心品格修炼着手，提高团队成员持久积极性、顽强意志力和良好职业道德，从而达到快速提升团队执行力的目的。
适合对象：企业管理层的各级职业经理、员工及董事长。
课程大纲：
第一讲 团队执行力的五大要素
1、 正确可实施的策略
2、 组织运营流程的保证
3、 企业文化与氛围
4、 有效的管理与激励
5、 积极心态与个人品格
第二讲 团队领袖与共同愿景的打造
1、 领袖的品格塑造
2、 意识决定一切
3、 共同愿景的打造
第三讲 正确的目标与有效的激励
1、确立一个伟大和若干个可实现的目标
2．高尚的理念是凝聚力
3．简单有效的激励方法
第四讲 提升执行源动力（上）
1、进取精神
2、积极心态
3、优秀品格
第五讲 提升执行源动力（下）
1．坚韧的意志
2．良好的职业道德
3．人人是人才
第六讲 确保执行的行动力
1．态度第一，技能第二
2．用专业化手段提高执行力
3．交完满答卷是执行力的关键