课程目的：
历经十年千锤百炼，精雕细琢
近千家优秀企业、上万名领导者亲历见证
提升中高层管理者领导效能，启动企业执行核爆力的经典之作

训练理念　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1、领导效能=执行效果÷耗费心力；
2、强化“一个意识、两种能力”即：职业化意识、领导力、执行力；
3、训练与培训的不同在于：培训注重知识本身的转移，强调“知道”；而训练注重技巧的熟练运用，强调的是“做到”；
4、任何行为模式的转变，必须源自内心观念的转变。
训练目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略；
2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率；
3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式；
4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。

课程内容：
训练大纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1、领导力与执行力
▲ 课程三大原理
▲ 改善组织执行力的三个变量
▲ 企业人执行力症候群
▲ 领导力与执行力
2、高效个人生产力
▲ 领导力格局的七个层次
▲ 职业“定位”与“定义”的思考策略
▲ 高效个人生产力的四个策略　
▲ 注意范围与影响范围的生产力
3、职业化信念体系
▲ 高效的职业行为观念
▲ 发展职业可靠性的七个原则
▲ 感恩的心
▲ 付出与索取的关系
4、管理策略与执行力
▲ 领导人执行力的三个层次
▲ 领导魅力十大行为秘籍
▲ 主管常见的六大误区
▲ 领导团队的十个秘诀
5、授权艺术与企业文化
▲ 授权的艺术
▲ 培养部属成为领导人的十个步骤
▲ 企业文化四大杀手
▲ 企业文化建设的五个步骤　
▲ 实施高效执行力文化的七个步骤

备注：
训练方式　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
体验 …… 透过观察、表达和行动
应用 …… 在工作及生活中获得的知识
沟通 …… 与内心的深度沟通、认识、挑战、激发
音乐、灯光、独特互动体验等全方位的训练激荡