课程收获：
深刻理解企业竞争的现实面
系统化掌握企业发展必经五个阶段的挑战与对策
掌握经营战略、人力资源、管理体系的精髓与应用之道
协助创业家掌握成为企业家的蜕变之道
协助企业更顺利持续发展、壮大

课程提纲：
单元主题　　　 授课重点
成功的挑战   　企业成功的要诀
  　　　　　　中国企业面临的挑战
  　　　　　　企业健康发展的两种特性、四种动力
  　　　　　　企业发展必经的五个阶段
  　　　　　　为何优秀难以卓越
  　　　　　　衡量卓越企业的标准
各阶段挑战与对策   草创期、发展期、规范期、壮大期、变革期定义、特性
  　　　　　　　　各阶段经营课题、挑战、常见问题、特殊问题
  　　　　　　　　面对各阶段挑战的对策
　　　　　　　　战略方面：各阶段战略的选择要点
  　　　　　　　人才方面：各阶段选训考用留的要点
  　　　　　　　管理方面：各阶段管理重点与管理方法
两难选择的思路与对策   战略上
  　　　　　　　　　　　　　专精？多元？
　　　　　　　　　　　　　　重业绩还是重利润
  　　　　　　　　　　　　　维持控制？还是开放股权？
  　　　　　　　　　　　　　先做强？先做大？
  　　　　　　　　　　　　　追求短期目标？还是放眼未来
  　　　　　　　　　　　　　冒险？稳健？
  　　　　　　　　　　人才上
  　　　　　　　　　　　　　用能干的人？用可靠的人？
　　　　　　　　　　　　　　用自己培养的人？用空降兵？
  　　　　　　　　　　　　　　多训练？多干活？
  　　　　　　　　　　　　　　高底薪还是高奖金？
  　　　　　　　　　　　　　　绩效管理要不要执行到底？
  　　　　　　　　　　　　　　宽松的环境还是严格的纪律？
  　　　　　　　　　　管理上
　　　　　　　　　　　　　　加强控制？还是加强授权？
　　　　　　　　　　　　　　重结果？还是重过程？
　　　　　　　　　　　　　　多开会？少开会？
　　　　　　　　　　　　　　抓大放小？还是细节决定成败？
　　　　　　　　　　　　　　重视直线部门？重视职能部门？
迈向卓越的修练   　　　个人修练
  　　　　　　　　　　　　　　企业家的自我修练
  　　　　　　　　　　　　　　经理人的自我修练
　　　　　　　　　　　　　　　员工的自我修练
　　　　　　　　　　　组织修练
　　　　　　　　　　　　　　　战略的修练
  　　　　　　　　　　　　　　管理的修练
  　　　　　　　　　　　　　　队伍的修练