【课程前言】
我们有清晰的发展战略吗？在企业没有清晰的发展战略之前，执行什么？
面对残酷的市场环境，企业是否具备应对变革的能力？建立起规范化、系统化、科学化的战略管理体系，将是企业应对市场变化的重要能力。
规模扩大、产品线复杂、市场更细分等等，战略制定已经不再是最高经营者的个人能力问题，而是需要中高层团队的集体智慧，如何让团队运用严谨的、科学的、高效的方法，制定出具备可行性的致胜战略，是企业迫切需要学习的课题。
如果新的战略带来一定程度的变革，企业需要调整哪些关键要素？战略实施过程又需要什么样的指挥体系才能促成上下左右的协同？又需要使用什么方式让公司整体战略转化为部门、岗位以及日常工作，并促进有效执行？
【课程特色】
1.支持战略的COPR结构设计法；
2.设计战略的MRPI指挥中心搭建要点；
3.掌握执行战略的5Key管理模式；
4.在『整合型经营战略360自我诊断』找到战略管理的薄弱环节；
5.在『整合型经营战略4D快速指南』中快速搭建战略管理雏形。
【课程收获】
1、掌握从战略到执行的完整逻辑思路
2、掌握经营战略所包含的要素，以及战略执行所需的支持系统；
3、熟悉公司内部战略规划过程与各部门之间的搭配，掌握商业模式设计的八个要诀
4、掌握竞争战略制订的四个步骤，以及发展战略制订的PM矩阵工具
【课程提纲】
一、持续增长的要诀
领导者的关键职责—维持企业持续增长
为何成功难以持续！？
维持企业增长需要哪些要素？
您的企业还有多少增长的动力？
二、关于经营战略的再认识
对经营战略常见的五种错误理解
哪些企业需要制订战略？
面对不确定的未来，战略可预测吗？
三年？五年？还是十年战略？
何时是制订战略的好时机？
做好战略管理需要哪些角色参与？
三、如何设计致胜的整合型战略
何谓整合型战略？有何特色？包含哪些要素？
如何选择适合企业的商业模式？
常见的八种商业模式分析
如何制订三阶段、两类型发展战略？
如何制订蓝海竞争战略
如何评估战略的成功概率
四、如何搭建战略支柱系统
评估企业是否患有软骨症？
认识战略六大支柱的作用、内涵与相互关系
H人力资源对战略的支持
K关键任务对战略的支持
C企业文化对战略的支持
O组织结构对战略的支持
P运营流程对战略的支持
R经营资源对战略的支持
五、如何搭建战略指挥中心
评估企业神经系统的灵敏度
认识企业指挥中心
M会议管理体系
R报表管理体系
P计划管理体系
I 信息管理体系
六、如何搭建战略执行体系
评估企业手脚的健壮度
认识企业执行力体系
功能：部门管理的5key模式
时间：WMQ管理循环
七、如何开始
不同类型企业如何进行战略规划？
单体多元如何经营
中小型企业与集团型企业
改善型战略与变革型战略的操作要领